Пример подготовки к выполнению курсового проекта

Страницы работы

Содержание работы

Тему курсового выбрать самостоятельно.

Сдача курсака до 7 мая

Курсовая:

  1. Введение – цели, задачи разработки и внедрения проекта.
  2. План-график реализации проекта – с максимально подробным разбиением на этапы и описанием процессов происходящих на каждом этапе. Необходимо для того чтобы адекватно посчитать экономическую целесообразность проекта.

Пример.

Период

Стадия

10.01.09-30.04.09

Техническое задание

01.01.09-01.02.09

Выдвижение идеологии и основных задач будущей системы

01.02.09-01.03.09

Инофрмирование руководителей отделов о предстоящих изменениях

01.03.09-01.04.09

Согласование заявок руководителей отделов

01.04.09-30.04.09

Общее согласование и утверждение плана

01.05.09-30.10.09

Приобритение программного продукта

01.05.09-01.08.09

Создание блока А

01.08.09-01.10.09

Создание блока В

01.10.09-30.10.09

Создание блока С

01.11.09-01.05.10

Внедрение и настройка

Внедрение блока А

Внедрение блока В

Внедрение блока С

01.05.10-01.05.12

Эксплуатация

01.05.12-01.10-12

Вывод из эксплуатации

Для оценки экономической эффективности в области проекта внедряемого на предприятии необходимо оценить затраты на его реализацию и финансовые результаты этого проекта.

  1. Затраты на проект подразделяются для целей финансового анализа на:

·  Инвестиционные – затраты, которые необходимы для внедрения проекта и включают следующие категории

a.  На аппаратные средства

b.  На разработку и/или приобретение ПО

c.  На оборудование помещения

d.  На движение персонала

·  Текущие – затраты необходимые в процессе эксплуатации информационной системы (ИС)

a.  Прямые – затраты, которые прямо зависят от объема предоставляемых ИС услуг. Включают в себя:

  i.  Затраты на заработную плату персонала непосредственно выполняющего или обеспечивающего функции информационной услуги.

  ii.  Затраты на материалы.

  iii.  Затраты на оплату расходов электроэнергии на аппаратный комплекс, освещение и другие нужды, связанные с поддержкой процессов.

  iv.  Затраты на хозяйственные нужды системы.

  v.  Затраты на оплату внешних услуг, обеспечивающих процессы.

b.  Косвенные – затраты, которые обеспечивают существование ИС в целом. Включают в себя:

  i.  Затраты на управление комплексом ИС, которые состоят из расходов на оплату труда управленческого и др. персонала не связанного с ИС.Расходы на связь. Литературу. Канцелярские товары.

  ii.  Затраты на обеспечение процесса в т.ч. техническое обслуживание и ремонт. Оплату коммунальных услуг, хозяйственные расходы.

  iii.  Затраты на оплату лицензий и лизинга.

  iv.  Затраты на восстановление функционирования после сбоев.

Пример.

Статья расходов

Наименование и кол-во средств

Денежные затраты

Сроки исполнения

На оборудование помещений вт.ч.

Аренда

100м2

30 000

По графику

Строительство подсобного помещения

1 корпус

1млн

Переоборудование

ПК – 4шт

100 000

На движение персонала

Наем сотрудников

2 человека

100 000

Увольнение

1 человек

15 000

Обучение персонала

3 человека

150 000

По выполнению проекта по информатизации организация преследует одну или несколько целей:

  • Снижение издержек в сфере информационных технологий (пр. проект позволил высвободить 2 человека)
  • Снижение издержек в бизнес-процессе (производственной, управленческой, коммерческой деятельности на предприятии)
  • Получение прибыли непосредственно связанное с использованием нововведения в сфере информационных технологий.
  • Повышение стоимости компании
  • Получение прибыли в бизнес-процессах в производственной, коммерческой, управленческой или другой сфере на предприятии.
  • Снижение риска связанное со сферой информационных технологий.
  • Любые другие цели не имеющие экономического эффекта.

Похожие материалы

Информация о работе