Сущность лидерства. Влияние власти лидера на эффективность управления

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Московский Государственный Строительный Университет

Кафедра организации и управления строительством

Контрольная работа №4.

«Лидерство»

Выполнил студент ЭОУС-3-1,в\о

Гульшина Т.С.

Проверил преподаватель

Тотоев В.Г.

Москва 2004

План

1.  Определение типа лидера свойственного мне (в соответствии с теорией черт).

2.  Построение шкалы лидерства и выбор на ней наиболее предпочтительный тип лидера (поведенческая теория).

3.  Управленческая решетка 2-х лидерских изменений.

4.  Диаграмма Херси-Бланшара.

5.  Факторы харизматического лидера. 

Цель: понять сущность лидерства  и осознать, как влияет власть лидера на эффективность управления.

Задание: выделить свой стиль лидера и желательный стиль вашего руководителя.

Раздел 1.Определение типа лидера свойственного мне (в соответствии с теорией черт).

Теория черт считает, что лидерство это свойство определенных качеств личности, таких как:

·  Психологические

·  Физиологические

·  Личностные

·  Интеллектуальные

По теории черт мне свойственны следующие черты:

·  Психологические: смелость в принятии решений,  эмоциональность.

·  Физиологические: приятная  внешность, активность.

·  Личностные: умение сосредотачиваться, творческий подход к управлению.

·  Интеллектуальные: общительность, образование, умение вести разговор.

Раздел 2. Построение шкалы лидерства и выбор на ней наиболее предпочтительного типа лидера (поведенческая теория).

Поведенческая теория предполагает, что эффективность лидера определяется не его личностными качествами, а скорее его манерой поведения по отношению к подчиненным, в определенной ситуации.

Поведенческая теория предполагает следующие стили лидерства: автократ, благожелательный автократ, демократ, либерал.

Автократ	Благожелательный автократ	Демократ	Либерал
Авторитарный лидер. Навязывает свою волю исполнителям, приказывает	Избегает негативного принуждения. Проявляет заботу, выслушивает мнения и принимает свое решение	Делегирует полномочия, Предоставляет свободу действие подчиненным, но устанавливает пределы их решений	Практически не участвует в исполнении, предоставляет исполнителям полную власть в принятии решения

Низкая                                                                                                                                  высокая

Свобода исполнителя

 

Высокая                                                                                                                                    низкая

Свобода использования полномочий управляющего

 

Для себя я считаю наиболее приемлемым тип демократ, так как этот руководитель дает полную свободу в решениях подчиненным, на которых он возложил какие-либо обязанности, но в то же время он ограничивает  их определенными рамками. Это позволяет:

o  дать возможность молодым и перспективным сотрудникам  предложить свои идеи,

o  контролировать все действия.

o  Не принимать участие в процессе производства/выполнения задания, а только регулировать принятые решения.

Раздел 3. Управленческая решетка 2-х лидерских изменений.

Степень учета интересов людей	1.9								9.9
									9.8
					5.5
	1.1								9.1
	Степень учета интересов производства

1.1-  Обедненное (ослабленное) управление

1.9-  Управление в духе «загородного клуба»

5.5-  Организационное управление

9.9-  Групповое управление

9.1-    Власть - подчинение

Наиболее приемлемой я считаю точку  9.8, так как производство компании должно быть высоким. Но и интересы людей тоже должны учитываться, но чуть в меньшей степени, так как производство является приоритетным направлением  компании.

Раздел 4. Диаграмма Херси-Бланшара.

Ситуационная теория лидерства.

Считает, что способности лидера  зависят от умения адаптироваться к определенной ситуации, проявлять в ней определенные качества.

высокая

Поведение ориентированное на отношения.	S3	S2
	S4	S1
	Поведение, ориентированное на цель

Низкая                                                                                                                                         высокая

S1- Высокая степень ориентации на задачу, цель, низкая на отношения

S2- Высокая степень ориентации на задачу, высокая на отношения

S3- Высокая степень ориентации на отношения, низкой на задачу

S4- Низкая степень ориентации на отношения, низкая на задачу

Считаю наиболее подходящим для меня стиль S2, так как здесь на первом месте стоит цель организации, ее задачи, но и взаимоотношения в коллективе не отодвигаются на задний план.

Такой стиль лидерства позволяет коллективу быть дружным, создает хорошую рабочую атмосферу а вместе с направленностью организации на цели, помогает увеличить объем производства и соответственно  достичь больших успехов

Раздел 5. Факторы харизматического лидера.

Выделяют пять основных факторов поведения, характерных для харизматического лидера.

Для меня наиболее  свойственны следующие черты:

·  Сосредоточение внимания на важных вопросах.

Считаю это наиболее важным качеством для руководителя, так как другие вопросы вполне могут решить и другие менеджеры, на которых он возложил определенные обязанности (делегирование полномочий)

·  Способность идти на риск, но только оправданный.

Как говорится: «Кто не рискует, тот не пьет шампанского». Иными словами при определенных обстоятельствах можно и рискнуть, если позволяет ситуация.

·  Выражение активной заботы о людях.

Сотрудники организации чувствуют себя более уверенно, когда знают, что они не остаются не замеченными и при этом сильнее стараются, зная, что и их идею может заметить начальство.