Создание автоматизированной системы мониторинга и управления безопасностью и ресурсосбережением жилых и общественных зданий в жилищно-коммунальном комплексе, страница 4

 Производственное здание площадью более 7000 кв. м реконструировано в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9000. В 2003 г. система управления качеством "Аргус-Спектр" сертифицирована на соответствие стандарту ISO 9001:2000 ведущим мировым органом сертификации LPCB (Великобритания). Пять автоматических линий сборки на базе роботов фирмы PHILIPS производительностью более 70 тысяч элементов в час и автоматизированная линия пайки двойной волной позволяют исключить случайные ошибки, присущие ручному монтажу, и существенно повышают качество и надежность выпускаемых приборов. 100% контроль всех выпускаемых приборов проводится на специальных стендах. Причем, в отличие от зарубежных фирм, у извещателей проверяются не только электрические параметры, но и характеристики обнаружения и помехозащищенности.

Дизайн-студия фирмы постоянно работает над совершенствованием внешнего вида приборов и удобством их монтажа и эксплуатации. Многочисленные призы на крупнейших международных выставках отражают высокий технический уровень, качество и современный дизайн выпускаемых приборов.  В 1997 г. в Санкт-Петербургском Государственном Политехническом Университете при содействии АО "Аргус-Спектр" создана кафедра "Радиоэлектронные средства защиты информации". В настоящее время это единственная в России кафедра, осуществляющая подготовку по специальности "Радиофизические методы защиты объектов". В 2004 г. группа сотрудников предприятия удостоена звания «Лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники» за создание и внедрение комплекса технических средств охранной и пожарной сигнализации на основе новых технологий. Впервые за всю историю Государственных премий России и СССР такую высокую оценку получила работа по созданию охранно-пожарной техники.

5.2 Конкуренция на рынке сбыта, наличие

продуктов-аналогов, конкурентная стратегия

На рынке практически нет компаний, серьезно занимающихся подобного рода деятельностью.  Есть фирмы, которые используют отдельные элементы концепции (либо комплексная безопасность, либо ресурсосбережение), уникальность нашей системы - комплексное применения этих концепций, что значительно расширяет функциональные возможности и сокращает стоимость системы в целом.

Можно выделить некоторые факторы конкурентоспособности - это  его качество, относительно не высокая стоимость и комплексное применение.


6 Организационный план (порядок реализации проекта)

6.1 Календарный план (табл. 6.1)

1.  Подготовка и создание рабочей группы по внедрению проекта (январь 2009 г.):

·  постановка задачи проекта;

·  поиск оптимального способа внедрения проекта;

2.  Создание ситуационного центра (январь-март 2009 г.):

·  поиск и выбор помещения;

·  создание и загрузка единого сервера;

·  создание БД;

·  создание сервера визуализации;

·  создание видеостены;

3.  Автоматизация ОДС (март – июнь 2009 г.)

·  создание видео монитора;

·  создание подсервера с БД;

·  создание пульта оповещения;

4.  Монтаж оборудования (июнь 2009 г. – июль 2010 г.):

·  выбор объекта;

·  обследование объекта;

·  подготовка необходимого оборудования;

·  монтаж оборудования;

·  создание канала связи;

5.  Пуско-наладочные работы (август-сентябрь 2010 г.):

·  запуск объекта;

·  передача объекта в ситуационный центр;

·  проверка работоспособности;


                                                                                                                        Таблица 6.1.

Календарный план

Безымянный.JPG