Процесс принятия решения о предпринимательской деятельности в строительной отрасли на ближайшие пять лет, страница 2

2.  Может возникнуть проблема с дизайнерским направлением

3.  Организация может оказаться невостребованной в этой области промышленности или в этом районе города/страны.

Все эти трудности могут привести к принятию альтернативных решений.

Раздел 3. Разработка альтернативных решений.

1.  В случае если мы не получаем разрешение на строительную деятельность то  мы прибегаем к альтернативному решению: деятельность не требующая разрешения на строительство.

2.  Если возникает проблема с тем, что людей больше интересует качество  строительства, а не его дизайн так как дизайн им разработали в более престижной организации или они не рискуют доверить дизайн новой фирме, которую еще никто не знает.

3.  При возникновении проблемы с востребованостью организации  можно либо перейти на рынок в другом регионе, либо некоторое время переждать, пока наша деятельность не окажется необходимой, а в это время накопить еще знаний и опыта в этой области.

Раздел 4. Анализ альтернативных решений.

1.  В первом случае мы начинаем заниматься дизайном интерьера и ландшафтным дизайном.

Эта деятельность,  я думаю, в данный момент также востребована и приносит тоже немалый доход, так как люди (а в большей степени это обеспеченные люди)  стремятся разнообразить свой интерьер.

Мы разрабатываем для них проекты, подбираем материалы.
Так же мы можем сотрудничать с другими организациями и предлагать нашим клиентам их строительные услуги.

2.  Во втором случае мы уходим от дизайнерских разработок и занимаемся только строительством.

Но в этом случае могут возникнуть проблемы с вхождением на рынок, потому что таких организаций на рынке и так не мало. Поэтому здесь надо будет чем-либо  завлечь потребителей: например низкими ценами и быстротой выполнения работ.

Теперь из этих альтернативных решений надо выбрать наиболее эффективный вариант.

Первый вариант я считаю  наиболее прибыльный, так как заказчики в большинстве своем люди обеспеченные. Да и с нашей стороны в основном идут умственные затраты, а не материальные.

Второй вариант немного сложнее осуществить, так как в этом случае очень большая конкуренция, и надо приложить большие усилия для вхождения на рынок. Будет гораздо больше затрат на рекламу, на привлечение клиентов, а соответственно и потребуется и больше капиталовложений, что возможно приведет к некоторым затруднениям.

Наиболее приемлемым я считаю первоначальное решение о создании фирмы, которая может предложить клиенту не только дизайнерские разработки ландшафта, проект дома, обстановку внутри помещения, но и предложить своих высококвалифицированных мастеров и строителей.

Раздел 5. Разработка календарного плана принятого решения.

Раздел 6. Обоснование достижимости цели.

Я считаю, что эта цель для меня приемлема и не настолько сложна, чтобы от нее отказываться или реализовывать альтернативные варианты.

Да она не проста, но сейчас я думаю, спрос на данный вид работ есть  и не маленький, а в скором времени он возрастет, в связи с тем, что население Москвы растет и все больше обеспеченных людей стараются жить за пределами города в частных домиках.