Мероприятия, направленные на вывод предприятия из кризисного состояния

Мероприятия, направленные на вывод предприятия из кризисного состояния

            Анализируемое предприятие направило все свои силы на запуск новой линии по производству цемента и на производство своей продукции, чтобы эффективно реализовать ее в будущем. Основным покупателем нашей продукции является Правительство РФ, что негативно сказывается на скорости погашения дебиторской задолженности. Поэтому я предлагаю произвести реорганизацию системы сбыта продукции, заложив в бюджет затрат 5% от выручки реализуемой продукции на рекламу и расходы по продвижению сайта, потому что на сегодняшний день в поисковой системе он не входит в 10 первых страниц и несет в себе мало информации.

        Так же доставка нашей продукции производится в основном железнодорожным транспортом, что дает возможность в договорах с покупателями предусмотреть переход права собственности и рисков на станции отправления, что минимизирует транспортные расходы по доставке продукции. Еще можно предложить при заключении договоров 100% предоплату продукции.

        Так же по данным анализа необходимо следующее:

Увеличить размер собственных оборотных средств за счет реализации используемых товарно-материальных ценностей.

Для снижения текущих финансовых потребностей необходимо:

- уменьшить оборотные активы за счет обоснованного снижения уровня запасов;

- снизить дебиторскую задолженность и уменьшить удельный вес сомнительных клиентов;

- увеличить кредиторскую задолженность, удлиняя сроки расчетов с поставщиками крупных партий сырья и материалов;

 Из вышеизложенного составим план мероприятий:

1.  Реализация готовой продукции на сумму 6 950 000 т.р.. (все затраты незавершенного производства и сырье списаны на себестоимость готовой продукции с учетом наценки в 8% от принятой 10% на сегодняшний день (924 455+3 296 620+1 332 789)+18%НДС+8%прибыль)

 в т.ч. НДС 1 060 169 т.р.

2.  Коммерческие расходы составят 5% от выручки, а именно 347 500 т.р. в т.ч.НДС 53 008 т.р.

3.  Погашение краткосрочного займа в сумме 1 398 221 т.р., что повлечет экономию на процентах в сумме 125 840 т.р ( 9% годовых)

4.  Вся реализация материалов и продукции будет осуществлена после 100% предоплаты, т.к. предусмотрена скидка 2%.

5.  Обращение в факторинговую компанию по рефинансированию дебиторской задолженности в сумме 1 342 381 т.р. с уплатой 1% вознаграждения за оплаченные долги в сумме 13 424 т.р. в т.ч.НДС 2 048 т.р. и по ускорению выполнения поставщиками своих обязательств по предварительно оплаченному сырью для производства готовой продукции. Предположим, что в 1 квартале поставщики выполнили свои обязательства по поставке сырья на 100% , и предприятие получило материалов на сумму 11 883 792 т.р. в т.ч.НДС 1 812 782 т.р.

6.  Полученное сырье будет направлено на выпуск продукции, вследствие чего увеличится и объем реализации. Предполагаемый объем реализации в ближайшем квартале превысит размер выручки за весь 2011 год! Если взять за основу отношение размера себестоимости продукции и коммерческих расходов в 2011 году, то доля расходов в объеме выручки составит (8 692 910+2 167 275)/12 261 532= 88%

7.  В результате предложенных мероприятий  коммерческие расходы в сумме 360 924 т.р., налог на прибыль в сумме 6 019,00 т.р. , долгосрочные займы в сумме 10 050 450 т.р. ( денежные средства на конец 2011 года по данным баланса составили 4 703 454 т.р. и по разработанным мероприятиям 6 527 217т.р.)   и краткосрочные займы в сумме 1 398 221 т.р. будут оплачены, тем самым повлечет за собой экономию на % по долгосрочным  кредитным договорам в сумме

1 407 000 т.р. и краткосрочным кредитным договорам в сумме

     125 840 т.р.

После составления прогнозного баланса и отчета о прибылях и убытках произведем повторный и сравнительный анализ финансовых показателей.

Анализ деловой активности предприятия

Анализ рентабельности предприятия

Анализ платежеспособности и ликвидности строительного предприятия