Разработка, анализ, сравнение структуры управления (лабораторная работа), страница 6

ПРЕИМУЩЕСТВА

·  децентрализация ответственности за конечный результат;

·  низкие центральные накладные расходы;

·  распределение риска между всеми;

·  дешевле финансирование подразделений;

·  легко входить в Холдинг и выходить из Холдинга

НЕДОСТАТКИ

·  отсутствие потенциального синергизма доп. эффекта во взаимосвязи и взаимодействия;

·  у центра нет навыка помогать подразделениям в бизнесе;

·  затруднена мотивация для менеджмента подразделений бизнеса;

·  велики центроежные силы (возможно быстрое отторжение)