Разработка, анализ, сравнение структуры управления (лабораторная работа), страница 5


Достоинства и недостатки централизации

Достоинства

Недостатки

Возможность контроля и координации специализированных функций;

Уменьшение количества и масштабов ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями;

Возможность увязывания интересов групп;

Возможномть сдержать рост одних подразделений за счёт других;

Возможность использования знания и опыта центрального органа управления;

Возможность навести армейский порядок;

Более простое (удобное) руководство;

Меньший объём контроля;

Большие возможности для карьеры;

Возможность более лёгкой коммуникации.

Повышение времени принятия решений;

Сдерживание инициативы;

Сдерживание роста квалификации инженеров:

Большое количество управленческого персонала и высокие затраты на руководство;

Тенденции к обюрокрачиванию;

Снижение мотивации, т.к. работники не чувствуют своей значимости;

"Размывание" пределов ответственности;

Затруднение обогащения работы.

Достоинства и недостатки децентрализации

Достоинства

Недостатки

Возможность принятия решения тем руководителем, который ближе всего стоит к возникшей проблеме и лучше всех её знает;

Возможность личности отождествлять себя с организацией и стимулирование инициативы;

Возможность подготовки молодых руководителей к более высоким должностям;

Возможность принятия важных решений в начале карьеры;

Возможность притока талантливых руководителей и сокращения срока продвижения;

Возможность удержать молодого руководителя в организации;

Повышение независимости для кадров;

Снижение роли начальства;

Большая причастность повышение удовлетворения работой;

Приближение решений к потребителю и рынку.

Снижение возможности контроля и координации;

Затруднение воздействия на качество принимаемых решений;

Рост риска ошибочных решений;

Увеличение объёма контроля;

Переработка специалистов, занимающих ключевые посты;

Отсутствие внимания к важным деталям.


Таблица 7

Преимущества и недостатки организации, имеющую плоскую форму

ГЛАВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ

 

ПРЕИМУЩЕСТВА:

·  большая независимость для кадров;

·  снижение роли начальства;

·  улучшенная эффективность затрат;

·  большая причастность;

·  повышение удовлетворения работой;

·  способствует децентрализации;

·  решения ближе касаются потребителя и рынка

 

НЕДОСТАТКИ:

·  увеличенный объём контроля;

·  специалисты, занимающие ключевые посты, перерабатывают;

·  отсутствие внимания к важным деталям;

·  воздействие на качество принимаемых решений затруднено