Разработка, анализ, сравнение структуры управления (лабораторная работа), страница 15

·  Строка 2 "Маркетинг и сбыт" включает функции, связанные с маркетингом, сбытом, продажами.

·  Строка 3 "Экономика" включает в себя функции, связанные с планированием, экономическим анализом, заработной платой.

·  Строка 4 "Обеспечение производства" включает функции, связанные с поставками (снабжением) подготовкой производства, обслуживанием производства.

·  Строка 5 "Производство" включает функции, связзаные с исследованиями, разработками, оперативным управлением производства, технологическим сопровождением, контролем качества продукции.

·  Строка 6 "Финансы" включает функции, связанные с финансовой деятельностью (планирование, анализ, контроль, бюджеты).

·  Строка 7 "Бухгалтерский учёт" включает функции, связанные с учётом, анализом, оценкой хозяйственной деятельности, отчётностью.

·  Строка 8 "Работа с персоналом" включает в себя функции, связанные с наймом, увольнением, обучением персонала.

·  Строка 9 "Организация управления" включает в себя функции, связанные с организацией управления (структуры, процессы, документооборот и др.).

·  Строка 10 "Автоматизация обработки информации" включает в себя функции, связанные с автоматизированной обработкой информации с использованием ЭВМ.

·  Строка 11 "Капитальное строительство, ремонт и реконструкция" включает в себя функции, связанные с капитальным строительством, ремонтом и реконструкцией зданий и помещений.

·  Строка 12. «Другие (указать какие). Включает другие, не указанные в перечне функции (например, реклама , внешние связи, связи с общественностью.

ОЦЕНКА ВАРИАНТОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Анализ существующего и предлагаемого вариантов организационных структур предприятия:

1.  Тип структуры управления.

2.  Руководители высшего уровня управления (директор и его заместители):

Ú Изменение общего количества должностей;

Ú Появление новых должностей;

Ú Ликвидация должностей.

3.  Распределение структурных подразделений и отдельных работников между руководителями высшего уровня управления:

Ú Количество подразделений в непосредственном подчинении;

Ú Переподчинение подразделений и отдельных работников.

4.  Общее количество структурных подразделений и работников;

5.  Ликвидированные структурные подразделения;

6.  Вновь созданные структурные подразделения;

7.  Распределение структурных подразделений по функциям управления;

8.  Количество уровней управления.