Разработка, анализ, сравнение структуры управления (лабораторная работа), страница 12

В какой степени эти задачи соответствуют цели?

Могут ли подчиненные Вам подразделения выполнять эти задачи?

Какие подразделения аппарата управления АО следует передать в Ваше подчинение?

Какие подразделения Вашего линейно-функционального комплекса следует пере­дать другим директорам или непосредственно вице-президентам, президенту.

12.С какими проблемами Вы столкнулись в последнее время? Что не позволяет Вам их решить?

С какими проблемами, на Ваш взгляд, Вы столкнетесь в ближайшем будущем? По­чему? Что необходимо предпринять, чтобы эти проблемы решить?

13.     Что Вы ожидаете от работы по совершенствованию структуры управления АО?
Каковы Ваши требования к усовершенствованной структуре управления АО?

На что должна быть ориентирована структура АО:

-  на производство;

-  на маркетинг;

-  на предпринимательство;

-        на нововведения;

14.     Какой тип структуры управления Вы считаете предпочтительным:

-  линейно-функциональная;

-  целевая;

-  линейно-функциональная с элементами целевого

-  управления;

-  территориальная;

холдинговая

Характеристика организационной структуры предприятия

(сравнение существующего и предлагаемого вариантов структур)

Таблица №1

№ п/п	Наименование должностей руководителей (директор и его заместители) и непосредственно подчинённых им подразделений и работников
	Существующий вариант структуры	№ п/п	Предлагаемый вариант структуры
1	2		4
1		1
1.1.		1.1
1.2.		1.2
1.3.		1.3
…
2		2
2.1.		2.1
2.2.		2.2
2.3.		2.3
…
3		3
3.1.		3.1
3.2.		3.2
3.3.		3.3
…