Разработка положения об организационной структуре (лабораторная работа), страница 2

Как видно из представленной таблицы, более высокий ранг имеют методы:

·  структуризации целей

·  нормативный

·  экспертно-аналитический

·  кибернетический подход

·  организационного моделирования

Метод структуризации целей.

Метод структуризации целей предусматривает выработку системы целей организации, включая их количественную и качественную формулировки и последующий анализ организационных структур с точки зрения их соответствия системе целей. При этом ориентируются на перспективные долгосрочные цели, к достижению которых следует приспособить организационную структуру.

Нормативный метод.

Нормативная база формирования организационных структур управления включает количественные и качественные параметры, в числе которых – норма управляемости, предельное количество работников для формирования из них самостоятельных структурных подразделений, степень централизации, количество ступеней (уровней) управления.

Экспертно-аналитический метод.

В основе этого метода лежит изучение и анализ организационных форм и механизмов управления, которые оправдали себя в сходных по отношению к проектируемой организации условиях. При этом используются коллективный опыт и рекомендации руководителей и специалистов тех звеньев управления и производства, где возникла потребность в совершенствовании организационной структуры. Для применения этого метода особенно важно обеспечить многовариантность вырабатываемых экспертами выводов и предложений и дать представление об их положительных и отрицательных сторонах в четкой форме.

Метод организационного моделирования.

Суть метода состоит в разработке моделей, характеризующих динамику отдельных объектов управления, сочетание которых показывает изменение отдельных параметров организационной структуры.

Наиболее простым и эффективным методом построения структуры управления является функционально-структурный метод, суть которого заключается в том, что определяется система (каталог) функций, а затем для выполнения каждой функции (группы) функций определяется (закрепляется) структурное подразделение.

Существует несколько построенных перечней (каталогов) функций.

Например:

·  система функций по ГОСТ 24525.0-80 «Управление производственным объединением и промышленным предприятием»*

·  принципы построения системы функций по ГОСТ 24525.0-80, состав функциональных подсистем, состав обеспечивающих подсистем представлен в приложении 7.

·  Система (каталог) функций, построенная на основе декомпозиции. Декомпозиция делается на основе «раздел-группа-подгруппа». Принципы декомпозиции и фрагмент функций, построенный на основе предлагаемого способа декомпозиции общий каталог функций предприятия представлен в приложении 8.

*Рекомендации по стандартизации. Система управления производственным объединением и промышленным предприятием. Разработка, внедрение и совершенствование на основе стандартизации. М: Изд-во стандартов 1986

*Совершенствование управления производством на основе стандартизации. Под ред. Н.Г. Чумаренко. Киев.Техника 1988

Система функций, построенная на основе декомпозиции. Декомпозиция осуществляется на основе:

«этапы жизненного цикла – функциональные системы – функциональные подсистемы – функции».

Принципы построения системы функций по данному признаку и фрагменты функций, система функций ОАО «Невская мануфактура» представлены в приложении 9.

При проведении занятия методика построения функций консалтинговой группы Биг.*

Методические рекомендации по построению системы функций представлена в приложении 1.

*Семь НОТ менеджмента. ЗАО «Эксперт»

2. Цель работы