Таблица №4. Оценка вариантов стратегий
|
Код варианта |
Наименование варианта |
Ценность с точки зрения стратегических целей |
Реалистичность варианта с позиции сегодняшнего дня |
||||
|
Непосредственно ведет к достижению цели |
Может рассматриваться как этап к достижению цели |
В случаях реализации |
Нет препятствий для реализации |
Выполним при определенных условиях (указать) |
Практически не выполним |
||
|
1 |
Обработка рынка |
+ |
+ |
+ |
+ - |
+ |
- |
|
2 |
Развитие рынка |
+ |
+ |
+ |
+ - |
+ |
- |
|
3 |
Инновации |
+ |
+ |
+ |
+ - |
+ |
- |
|
4 |
Диверсификация |
+ |
+ |
+ |
+ - |
+ |
- |
Таблица №5 «SWOT-анализ вариантов стратегий»
|
№ |
Наименование |
Сильные стороны фирмы |
Слабые стороны фирмы |
Рыночные возможности |
Рыночные опасности |
|
1 |
Обработка рынка |
- Маленькие расходы, восстребованность специальностей на предприятиях города, образование государственного стандарта - |
Недостаточный рост объема платных услуг, отсутствие маркетолога |
Появление дополнительных потребителей |
Наличие конкурентов на рынке |
|
2 |
Развитие рынка |
Многолетний опыт работы, большой выбор специальностей |
Отсутствие маркетинговой политики, отсутствие деловой оценки ППС |
Появление дополнительных потребителей |
Снижение платежеспособности населения, политическая нестабильность |
|
3 |
Инновации |
Развитие НИОКР, привлечение новых специалистов, введение новых программ обучения студентов. |
Недостаток в финансировании. Устаревшая материально-техническая база |
Появление дополнительных потребителей |
Риск банкротства, натиск со стороны конкурентов. |
|
4 |
Диверсификация |
Прибыль при успешной реализации стратегии |
Неопределенность, значительные затраты, большой срок окупаемости. |
Появление дополнительных потребителей |
Риск банкротства, натиск со стороны конкурентов |
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.