Управление издержками на предприятии (на примере Старобинского лесхоза)

произошло за счет роста объема производства и непосредственного снижения общепроизводственных и общехозяйственных расходов.

Таблица 3

Изменение условно-постоянных издержек

Для того чтобы проанализировать какую продукцию лесхозу наиболее выгодно производить проведем анализ затрат на рубль товарной продукции.

Таблица 4

Затраты на рубль товарной продукции

Как видно из таблицы затраты на рубль товарной продукции по обшивочной доске и поддону вполне приемлемы и позволяют лесхозу получить хорошую прибыль, а вот затраты по паркету слишком высоки, что ведет к низкой рентабельности производства данного изделия.

Таким образом, можно выявить следующие проблемы связанные с производством продукции в Старобинском лесхозе:

1) Рост в 2002 году удельного веса сырья в общей структуре себестоимости на 2,59%.

2) Большая доля расходов связанных с содержанием и эксплуатацией оборудования в общей себестоимости.

Удельный же вес заработной платы, электроэнергии, общепроизводственных и общехозяйственных расходов близок к оптимальному и поэтому не требует мероприятий по снижению доли этих затрат.

3. Мероприятия способствующие снижению себестоимости продукции

1) Расход основных материалов можно снизить за счет использования нового ресурсосберегающего оборудования, что будет способствовать не только снижению материалоемкости производства, но и повышению качества выпускаемой продукции, а это в свою очередь благоприятно отразится на экспорте лесхоза. Конечно, приобретение новых станков потребует серьезных финансовых ресурсов, но это необходимо, так как износ основных фондов лесхоза доходит до 70%.

Уменьшению затрат на сырье и материалы также будет способствовать снижение процента брака продукции и увеличение процента возвратных отходов. Как видно из приложенных калькуляций возвратные отходы при производстве поддонов составляют 16,13% от стоимости сырья, что снижает себестоимость данной продукции. В то же  время при изготовлении паркета и обшивочной доски возвратных отходов нет, что повышает материалоемкость этих изделий.

Существенно снизить материалоемкость также  могут следующие мероприятия:

- применение технически обоснованных нормативов затрат сырья, материалов, топлива на единицу продукции;

- повышение степени организации материально-технического снабжения;

- уменьшение потерь в производственном цикле;

- улучшение системы планирования расхода сырья;

- повышение квалификации кадров.

2) Снизить расходы связанные с содержанием и эксплуатацией оборудования могут следующие мероприятия:

-  проведение диагностики оборудования, то есть получение информации об исправности и работоспособности механизмов и систем, а также информации о фактической потребности в их обслуживании;

- своевременный и качественный ремонт

-  повышение квалификации кадров.

3)  В целом, для повышения рентабельности производимой продукции следует изменить структуру выпускаемых изделий. Необходимо нарасчивать объемы выпуска поддонов и обшивочной доски, так как эта продукция имеет относительно невысокую себестоимость, и снизить объем выпуска паркета из-за низкой