Рекомендации по организации планирования хозяйственной деятельности лесхозов в условиях переходного периода, страница 17

Кроме того, при планировании реализации кредитного проекта в разделе целесообразно отражать: оценку финансового состояния, основанную на показателях ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности предприятия; план денежных потоков с учетом фактора времени.

В конце раздела целесообразно привести основные плановые показатели производственно-хозяйственной деятельности лесхоза (см. табл. 6.1.).

Таблица 6.1.

Показатели производственно-хозяйственной деятельности лесхоза.

Показатели

Лесохозяйственное производство

Промышленное производство

лесозаготовки

деревообработка

1. Расходы, тыс. руб.

2. Доходы (без попенной платы), тыс. руб.

3. Попенная плата, тыс. руб.

3. Государственное финансирование, тыс. руб.

4. Прибыль, тыс. руб.

5. Рентабельность, %

Данная сводная таблица отражает финансовый план комплексного лесохозяйственного предприятия, основой которого является баланс расходов и доходов для различных видов деятельности.

7. РОЛЬ И МЕСТО БИЗНЕС-ПЛАНА В ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЛЕСХОЗОВ

Приоритетным плановым документом, ориентированным как на руководство лесхоза, так и на внешнее окружение в новых условиях хозяйствования должен стать бизнес-план, который являлся бы основой для текущего управления, а также обоснованием бюджетного финансирования и экономической привлекательности конкретного лесхоза.

Методической основой составления бизнес-плана должны стать правительственные и нормативные документы, касающиеся планирования развития как всего народного хозяйства, так и отдельных его отраслей. Применительно к лесному хозяйству структурно это можно представить, как показано на рис.1.

Национальная стратегия устойчивого развития Республики Беларусь

 
 

Основные направления социально-экономического развития РБ

 
 
 

Программа социально-экономического развития РБ

 
 
 

Стратегический план развития лесного хозяйства РБ до 2015 года

 
 
 

План развития ПЛХО

 
 
 

Бизнес-план лесхоза

 

Рис. 1. Структура народно-хозяйственного планирования

Бизнес-планирование должно дополнить систему техпромфинпланов (производственно-хозяйственных планов), что согласуется с процессом перехода всего народного хозяйства от директивного к индикативному планированию.

Конструктивная роль индикативных планов проявляется в том, что они, не сковывая инициативы субъектов хозяйствования, помогают намечать общий курс управления предприятиями. Гибкость индикативного планирования, основанного на системе определенных показателей, характеризующих динамику, структуру и эффективность производства, позволяет органично сочетать интересы государства, отрасли и предприятия. Как свидетельствует опыт развитых стран, разработка плана происходит с участием и управляющих органов, и самих предприятий. В отличие от директивного, индикативный план не регулирует жестко все экономические отношения, а показывает, где и когда нужно вмешаться государству.

На микроуровне индикативному планированию наиболее полно соответствует бизнес-план предприятия. Для лесохозяйственного предприятия целесообразно использовать следующую структуру бизнес-плана

1.  Резюме

2.  Характеристика предприятия и стратегия его развития

3.  Описание продукции и услуг

4.  Анализ рынка сбыта и стратегия маркетинга

5.  Производственный план

6.  Повышение экологической ценности лесов

7.  Организационный план

8.  План реализации проекта

9.  Инвестиционно-финансовый план

10.Основные источники риска

11.Критерии эффективности

12. Юридический план

Методика составления бизнес-плана представлена в самостоятельном документе "Методические рекомендации по бизнес-планированию на предприятиях лесного хозяйства".