Разработка бизнес-плана улучшения финансового состояния предприятия (на примере ОАО «Мостовдрев»), страница 2

-  отдел лесных ресурсов;

-  отдел материального обеспечения;

-  отдел комплектации оборудования и материалов.

К задачам коммерческих служб относятся:

- организация деятельности АО «Мостовдрев» в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания;

-  эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств, принятие мер по ресурсосбережению;

-  сбор и анализ информации о рынке, структуре и динамике спроса, предпочтениях потребителей, о конкурентах на внешнем и внутреннем рынках, прогнозирование изменения соотношения спроса и предложения, а также цен на производимую продукцию;

-  укрепление прямых связей и расширение долгосрочных контактов с поставщиками и потребителями, своевременное заключение договоров.

Производственно-диспетчерская служба, возглавляемая директором по производству, начальником производственно-диспетчерского отдела, несёт ответственность за организацию работы по производству продукции. В её состав входят все основные производства (фанерный цех, цех ДСП, мебельные цеха №1 и № 2, цех синтетических смол, цех ГКД, лесопильно-деревообрабатывающий цех со складом пиломатериалов, а также Мостовский леспромхоз).

Функциями производственно-диспетчерской службы являются:

- обеспечение оперативного регулирования хода производства, ритмичного выпуска продукции в соответствии с заданиями и договорами поставок, координирование работы цехов и участков, предупреждение и устранение нарушения хода производственного процесса;

- контроль за выполнением суточных норм выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, за состоянием и комплектностью незавершённого производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах;

- разработка и принятие мер по снижению простоев оборудования, контроль внутрисменной ритмичности, оперативный учёт выпуска продукции, контроль за выполнением взаимных требований и претензий подразделений АО «Мостовдрев», выявление возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращение цикла изготовления продукции.

Экономическая служба, возглавляемая начальником экономического управления, включает в себя:

-  бухгалтерию;

-  планово-экономический отдел;

-  финансовый отдел;

-  отдел организации труда и зарплаты;

-  информационно-вычислительный центр;

-  сектор по учёту акций и ценных бумаг.

В задачи экономической службы входит:

- организация и совершенствование экономической деятельности акционерного общества, направленной на повышение производительности труда и рентабельности производства, а также минимизацию затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

- обеспечение соблюдения планово-финансовой дисциплины, проведение комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Мостовдрев» и его подразделений, разработка мероприятия по использованию внутренних резервов;

- проведение экономических расчётов и анализа эффективности внедрения новой техники и технологии, организации производства, труда и управления, а также новых видов продукции при их создании и освоении.

Ремонтно-строительная служба, возглавляемая заместителем директора АО «Мостовдрев» по капитальному строительству, разрабатывает планы капитального строительства, реконструкции и расширения предприятия, капитального и текущего ремонтов цехов и участков, а также ввода в эксплуатацию производственных основных фондов, площадей и мощностей, объектов жилищного и культурно-бытового назначения.

Ремонтно-строительная служба обеспечивает:

- выполнение работ по новому строительству, капитальному и текущему ремонту, рациональное использование капитальных вложений и повышение их эффективности;