Производственная и организационная структура лесохозяйственных предприятий

главе предприятия стоит дирек­тор, который осуществляет управление производственно-хозяйственной дея­тельностью на принципах единоначалия. В обязанности директора входит проведение на предприятии единой технической политики, соблюдение нор­мативов лесоустройства, требований лесного законодательства, учет спроса и предложения на рынке лесных материалов, руководство трудовым коллекти­вом и т.п. Директору непосредственно подчинены главные специалисты, а также лесничие.

Главный лесничий лесхоза является заместителем директора. Он ру­ководит отделом лесного хозяйства, ему могут быть непосредственно подчи­нены: питомник по выращиванию посадочного материала, лесоохотничье хо­зяйство, подсобное сельскохозяйственное и побочное производства. Главный инженер обеспечивает проведение лесозаготовок и первичный транспорт леса, ему непосредственно подчинен цех по деревообработке, капитальное строительство. Главный   механик   руководит    вспомогательно-обслуживающием производством. В его непосредственном подчинении нахо­дятся ремонтно-механическая мастерская, энерго- и теплохозяйство, гараж. Главный экономист является заместителем директора по экономическим вопросам. Он отвечает за планирование производства и реализации продукции и услуг, обоснование норм труда, ведет маркетинг и изучение рыночной инфраструктуры, анализ хозяйственной и финансовой деятельности. Он так же руководит разработкой систем внутрипроизводственного планирования и хозрасчета, ведет экономическую учебу на предприятии. В его ведении нахо­дится центральный склад предприятия.

Для постоянной информации коллектива по вопросам социальной и экономической политики государства в лесхозах, имеющих в своем составе более 300 работников, введена единица заместителя директора по информа­ционной работе и социальным вопросам.

При небольшом объеме лесозаготовок и деревообработки должность главного инженера мо­жет отсутствовать. В ряде лесхозов питомники не являются самостоятельными подразделениями и входят в состав отдельных лесничеств и т.д. Все это говорит о том, что организационная структура лесохозяйственных предприятий существенно зависит от глубины специализации и кооперирования про­изводства, объема и уровня интенсивности лесного хозяйства. Комплексность лесного хозяйства несколько усложняет структуру лесхоза, однако способст­вует росту интенсивности производства.

Эффективность хозяйственной деятельности лесхозов во многом оп­ределяется их размером. По исследованиям В.А. Бородени, наиболее сущест­венным фактором, влияющим на эффективность производства, является пло­щадь лесного фонда, закрепленного за ним.

Влияние площади лесхоза на показатели хозяйственной деятельности показаны в таблице.

Как следует из приведенных данных, небольшие и средние по площа­ди лесхозы имеют более высокий доход с единицы лесной площади, размер лесопользования, объем товарной продукции и средний прирост древесины. В крупных и очень крупных лесхозах заметно ниже мобилизация собствен­ных средств, общий размер лесопользования, производство товарной продукции, т.е. уровень интенсивности лесного хозяйства ниже. Это обстоятельство следует учитывать при оптимизации размеров лесохозяйственных предприятий и их структуры