Показатели, характеризующие движение трудовых ресурсов на предприятии, и их анализ

Коэффициенты движения кадров не планируются, поэтому их анализ производится сравнением показателей отчетного года с показателями предыдущего года или лучше за ряд лет.

Движение персонала происходит также и внутри предприятия. Профессиональное продвижение предполагает переход работников по инициативе и с согласия администрации с одного рабочего места на другое внутри подразделения или в рамках предприятия из одного подразделения в другое.

В основу системы профессионального движения работников положены два основных принципа:

- замещение вакансий по профессиям квалифицированного и престижного труда производится работниками, отработавшими определенный срок на рабочих местах с высокой сменяемостью кадров и прошедшими необходимый курс обучения;

- ведение точного учета ряда параметров (стажа работы, образования, квалификации, отношения к работе и др.), каждого работника, необходимых для определения путей его профессионального продвижения.

Главными условиями для движения является степень потребности производства в кадрах, наличие возможностей у предприятия удовлетворять запросы работников и готовности работника к такому движению.

Показателями внутреннего движения кадров являются:

·  межцеховое движение;

·  межпрофессиональная подвижность;

·  квалификационное движение;

·  переход работников в другие категории.

Межпрофессиональная подвижность- перемена профессии с целью освоения новой, более сложной; переход к другой профессии, примерно равной сложности, с целью улучшения условий труда и сохранения здоровья работников.

Квалификационное движение- повышение разряда в пределах своей профессии; повышение мастерства в пределах профессии и разряда в результате освоения сложных операций и функций, освоение передовых приемов и методов труда, освоение одной или нескольких профессий./5/

Стабильность состава работников предприятия также выступает одной из предпосылок надлежащей обеспеченности трудовыми ресурсами. Изменение (движение) состава работников отрицательно влияет на эффективность их работы.

Для характеристики устойчивости кадров предприятия  и оценки социальных результатов  применяют показатели постоянства и стабильности кадров.

Коэффициент постоянства кадров — это отношение числа состоя­щих в списочном составе предприятия в течение всего календарного года к среднесписочной численности работников по формуле

                                                                                               (3.4)

где К_п  - коэффициент постоянства кадров, доли;

Ч_сг - число состоящих в списочном составе в течении всего календарного года, чел.;

Ч_с - среднесписочная численность работников, чел.           

 Он характеризует устойчивость кадров на предприятии.

Коэффициент стабильности кадров рассчитывается как отношение численности работников со стажем работы на предприятии пять лет и более к общей численности работающих по формуле

                                                                                          (3.5)

где К_ст -  коэффициент стабильности кадров,  доли;

      Ч_стаж - численность работников со стажем работы на предприятии пять             лет и более, чел.;

      Ч_общ - общая численность работающих, чел.

Коэффициент характеризует ту часть лиц, которые работают продолжительный срок на предприятии./11/

Коэффициенты постоянства и стабильности отражают уровень