Автоматизация управления линейными предприятиями особенно важна, страница 26

Продолжение таблицы 7.1

6

Теплотехник. Учет и управление расходом электроэнергии и топлива. Расчет норм расхода.

1

2

3

7

Технологи депо. Учет отказов

1

3

5

8

Инженер по эксплуатации

1

1

2

9

Машинист - инструктор

3

5

7

10

Кадры

1

1

2

11

Медицинский работник

0

1

1

13

Психолог

0

1

1

14

Руководство депо.

0

3

7

ВСЕГО НА ДЕПО

11

25

45

В таблице не приведены АРМы, устанавливаемые в рамках работ по системе управления финансами и ресурсами (ЕК АСУФР), расчет эффективности, которой производится в рамках работ по автоматизации инфраструктуры железнодорожного транспорта (ЕК АСУР).

Таким образом, для управления локомотивным хозяйством без учета финансово-экономической деятельности, в депо следует установить в среднем около 30 компьютеров (от 11 до 50 в зависимости от объема работ в депо).

АСУТ позволяет получить технико-экономический эффект как в результате внедрения отдельных АРМ, так и за счет внедрения системы в целом. Следует также учитывать, что для обеспечения АРМ, дающих эффект, необходимо внедрять другие АРМ, обеспечивающие первых информацией.

Один из возможных результатов внедрения компьютеров - непосредственное сокращение числа работников. Этот эффект может быть достигнут в группе учета, где число работников даже после освоения вычислительной техники велико из-за ручного ввода и анализа информации. Внедрение АРМ группы учета позволяет сократить число работников группы учета на 2 человека. Однако не следует в сложном технологическом процессе управления железнодорожным транспортом сокращение людей рассматривать в качестве основного источника эффективности, даже при дальнейшем росте заработной платы до мирового уровня, когда стоимость одного компьютера составляет треть (и даже 10%) зарплаты работающего на нем персонала.