Организация оперативно-производственного планирования в Минском лесхозе, страница 3

3. Выбор и обоснование мероприятий по совершенствованию оперативно-производственного планирования в Минском лесхозе

Так как в лесхозе нет специальной службы оперативно-производственного планирования, то в первую очередь необходимо:

1)   создать службу ОПП, или назначить ответственного за эту работу сотрудника одного из отделов лесхоза с составлением положения о правах и обязанностях этой службы, порядка организации ведения работ, которые вели бы свою деятельность в двух направлениях:

-  оперативно-календарное планирование;

-  организация, контроль и регулирование производства.

2)  оснащение этой службы необходимым оборудованием, техническими средствами связи, обработки и передачи информации;

3)  разработка и обеспечение службы ОПП типовыми бланками и формами сбора и передачи информации;

4)  разработка и использование при ОПП прогрессивных норм и нормативов на выполнение производственных операций, на расходование сырья, материалов;

5)  применение элементов, подсистем и в целом автоматизированных систем контроля и управления производством, обеспечение его ресурсами в соответствии с оперативными планами.

4. Оперативно-календарное планирование

Календарное планирование – часть оперативно-производственного планирования, включающая разработку конкретных производственных заданий для предприятия в целом и его структурных подразделений на короткие участки времени. Плановые задания рассчитывают на основе норм и нормативов, договорных обязательств и государственного заказа, с учетом всех конкретных условий их практической реализации, сложившихся на данный момент.

Основными задачами оперативно-календарного планирования являются:

- планирование и доведение до цехов, участков, рабочих мест оперативных плановых заданий, исходя из годового или квартальных объемов выпускаемой продукции (работ);

-  эффективное использование имеющихся ресурсов и оборудования;

-  обеспечение равномерной и ритмичной работы всех подразделений предприятия;

-  планирование подготовки производства на наступающий месяц; координация деятельности подразделений и служб предприятия для согласованных действий по выполнению оперативных заданий;

-  корректировка оперативных планов всем подразделениям предприятия в случае изменения внешних и внутренних факторов, аварий, чрезвычайных происшествий, влияющих на производство;

-  планирование работ по выполнению природоохранных мероприятий;

Оперативно-календарное планирование должно осуществляться на уровне предприятия в целом и на уровне цехов и других структурных подразделений, а также внутри этих подразделений: для участков, рабочих мест, бригад и т.п.

Составление календарных планов осуществляют в три этапа:

1)  на первом этапе выполняют объемное планирование, то есть детализируют и распространяют задания по лесничествам в соответствии с их специализацией и мощностью, с учетом максимального использования всех ресурсов.

2) на втором этапе происходит составление календарных планов выпуска продукции по всем подразделениям предприятия с разработкой так называемых календарных нормативов (партий запуска продукции в производство), текущего, страхового и подготовительного заделов производства, параметров технологических линий. Календарный план является исходным документом для установления сроков технической подготовки производства необходимыми материально-техническими ресурсами.

3) третий этап включает доведение плановых заданий до каждого рабочего места. С этой целью календарные планы расчленяют на отдельные задания между исполнителями и составляют план, в котором отражают задание каждому работнику.

1) Поскольку порядок оперативно-календарного планирования зависит, прежде всего, от типа производства и режима работы подразделений предприятия, то необходимо выбрать соответствующий метод оперативно-календарного планирования. В данном случае серийное прерывное производство. На четвертый квартал планируется заготовка древесины в размере 6800м³, 8-ми часовой рабочий день, производительность (паспортная) бензопилы 13 м³/ч.

Календарный фонд времени в четвертом квартале – 63 дня. В связи со спецификой лесопромышленного производства в лесхозах и других предприятиях лесной промышленности планирование ремонтов не производится.