Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ОАО "Белшина", страница 2

счет увеличения времени работы производственного оборудования, что влечет за собой привлечение дополнительного количества персонала).

В свою очередь, уменьшение непромышленного персонала произошло вследствие сокращения  числа кадров подсобного сельского производства на 9 человек (-13,64%) , обшественного питания –на 11 человек (-4,31%), детских  садов- на 37 человек (-4,04%), эксплуатации жилищного фонда – на 5 человек(-2,07%). Сокращение персонала непромышленных организаций произошло вследствие передачи некоторых объектов с баланса предприятия на баланс городского муниципалитета. 

 В отчетном 2001 году по отношению к  плановым показателям фактическая численность  всего персонала   уменьшилась на 238 человек(1,69%). Снижение количества  кадров предприятия  произошло прежде всего за счет уменьшения числа непромышленного персонала по всем его категориям на 370 человек(-15,42%) , хотя число рабочих, руководителей, служащих возросло на 132человека (+1,13%)  Предусмотренное в плане увеличение численности ППП было вызвано исключительными обстоятельствами: значительным повышением трудоемкости производства из-за перехода на изготовление более совершенных радиальных цельнометаллокордных шин, что потребовало привлечения высококвалифицированных рабочих..  .

В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры персонала производственного подразделения, что проиллюстрировано данными табл.6.2. Для анализа структуры трудовых ресурсов рассчитываем коэффициенты численности по формуле 2.4.,приведенной в теоретическом разделе.  

Таблица 4.2.

Анализ структуры трудовых ресурсов

Категориия

персонала

удельный вес  категорий персонала  в общей численности ППП, %

темп измене-ия,%

выполнение плана,%

Отклонение фактического удельного веса категории

персонала  от

2000

2001

2000

плана

план

факт

абсолютное,

 (+/-)

отно

сительное, (%)

абсолютное, (+/-)

отно

сительное,(%

Персонал основной деятельности, всего

100

100

100

-

-

В том числе:

Рабочие

83,11

83,04

82,57

99,35

99,43

-0,54

-0,65

-0,47

-0,57

руководители

6,71

6,72

6,88

102,53

102,38

+0,17

+2,53

+0,16

+2,4

специалисты

9,07

9,11

9,43

103,97

101,14

+0,36

+3,97

+0,32

+3,51

Прочие служащие

1,11

1,13

1,12

100,90

103,51

+0,01

+0,90

-0,01

-0,89

Анализируя таблицу 6.2 можно сделать вывод о том, что наибольший удельный вес в структуре  трудовых ресурсов занимает категория рабочих(83,11% в 2000 году, 83,04% и 82,57% - соответственно по плану и факту 2001 года). Это можно объяснить тем, что процесс производства шинной продукции является трудоемким.

В случае  управленческого персонала произошло увеличение удельного веса руководителей  в составе персонала (с 6,71% до 6,88% при плановом значении 6,72% в абсолютном выражении). Это  может быть обусловлено изменениями в структуре управления предприятием.

Доля специалистов в общей численности кадров возросла  в 2001 году по сравнению с 2000 годом в абсолютном выражении на 0,17%, а в относительном – на 2,53%.Превышение удельного веса специалистов в структуре кадров  относительно плана составило 0,16% и 2,4% в абсолютном и относительном выражении соответственно. Это объясняется расширением штата маркетингового отдела, целью которого является продвижение на рынок основного товара ОАО "Белшина" – шинной продукции.