Анализ использования фонда рабочего времени персонала ОАО «Минскпроектмебель»

эффективности использования фонда рабочего времени персонала предприятия.

Объект анализа – фонд рабочего времени предприятия. Предмет анализа – повышение эффективности управления организацией за счет наиболее рационального использования потенциала человеческих ресурсов.

В результате выполнения работы проведен анализ использования фонда рабочего времени персонала предприятия ОАО ”Минскпроектмебель”, сформулированы основные предложения по возможным способам увеличения эффективности его использования.

С О Д Е Р Ж А Н И Е

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях время выступает в качестве важнейшего конкурентного фактора. Выход на рынок с товаром конкурента, обеспечение нужного качества и меньшей цены по сравнению с конкурирующими аналогами – залог успеха предприятия, а постоянная стратегия, основанная на временном факторе, – главное условие финансовой стабильности. Осуществление такой стратегии немыслимо без эффективного использования рабочего времени. Разумное использование рабочего времени – извечная проблема, стоящая перед многими поколениями организаторов и руководителей производства. Её актуальность постоянно возрастает, особенно с переходом к рыночным отношениям. В этих условиях растёт и цена каждой минуты рабочего времени, т.к. его эффективное использование означает увеличение ритмичности производства, повышение качества труда, чёткое выполнение балансовых соотношений производственного процесса, уменьшение влияния стохастических факторов, которые отрицательно влияют не только на производственный процесс, но и на социально-психологический климат в производственных коллективах и, в конечном счёте – на конкурентоспособность и жизнеспособность предприятия.

Закон эффективного использования рабочего времени универсален и справедлив для любого производства, независимо от общественного устройства и организационно-правовой формы предприятия. Сложившееся положение в отечественной промышленности ещё более обостряет проблему использования рабочего времени, т.к. вхождение в рынок немыслимо без конкурентоспособной продукции, превосходящей по качеству, потребительским свойствам и привлекательности конкурентные аналоги и имеющей при этом цену, удовлетворяющую покупателя. Снижение же цены или повышение качества при той же цене достигается снижением издержек производства, рациональным использованием рабочего времени, повышением производительности труда во всех сферах деятельности и во всех звеньях предприятия.

Добиться высокой производительности труда на предприятии, в цехе, бригаде, на каждом рабочем месте – значит, прежде всего, сократить, а в идеальном случае – ликвидировать потери рабочего времени, вскрыть и реализовать его резервы, рационально использовать рабочее время в трудовых процессах за счёт разработки трудосберегающих технологий