Оценка конкурентоспособности ТЭЦ-2 как субъекта рыночных отношений и анализ направлений снижения уровня затрат, включаемых в себестоимость энергетической продукции, страница 6

Как функция управления, экономический анализ является инструментом подготовки и принятия управленческих решений по всем аспектам деятельности предприятия.

Общие главные функции экономического управления, или как их иногда называют, основные функции экономической деятельности можно определить так:

1)  информационное обеспечение управления (сбор, обработка, упорядочение информации об экономических явлениях и процессах);

2)  анализ (анализ хода и результатов экономической деятельности, оценка её успешности и возможностей совершенствования  на основании научно обоснованных критериев);

3)  планирование (прогнозирование, перспективное и текущее планирование экономической системы);

4)  организация управления (организация эффективного функционирования тех или иных элементов хозяйственного механизма в целях оптимизации использования  трудовых, материальных и денежных ресурсов экономической системы);

5)  контроль (контроль за ходом выполнения планов и управленческих решений).

По содержанию процесса управления выделяют: перспективный (прогнозный, предварительный) анализ, оперативный анализ, текущий (ретроспективный) по итогам текущей деятельности за тот или иной  период. Такая классификация экономического анализа соответствует содержанию основных функций, отражающих временные этапы управления:

1)  этап предварительного управления (функция планирования);

2)  этап оперативного управления (функция организации управления);

3)  заключительный этап управления (функция контроля).

Все эти три вида анализа присутствуют в процессах управления

хозяйственными объектами.

 Текущий анализ является анализом результатов осуществленной хозяйственной деятельности, проводимым как правило, по важнейшим отчетным периодам хозяйственной в основном на базе официальной отчетности и системного бухгалтерского учета. Текущий анализ называют также периодическим, поскольку он проводится по текущим планово – отчетным периодам работы.   Он базируется на бухгалтерской и статической отчетности и позволяет оценить работу объединений, предприятий и их подразделений за месяц, квартал, год нарастающим итогом.

Главная задача текущего анализа – объективная оценка результатов производственной деятельности, комплексное выявление неиспользованных резервов, мобилизация их для повышения экономической эффективности производства в будущих плановых периодах, а также выявления недочетов в работе, а также их виновников, достижения полного соответствия материального и морального стимулирования по результатам труда и качеству работы. Результаты текущего анализа используются для решения проблем стратегического управления, в том числе технико-экономического планирования, так как научно обоснованное планирование предусматривает глубокий анализ хозяйственного положения к моменту начала планового периода – исходной базы планирования.

Этот вид анализа имеет существенный недостаток – выявленные резервы означают навсегда потерянные возможности роста эффективности производства, поскольку относятся к прошлому периоду. В процессе анализа регистрируются хозяйственные ситуации, и результаты учитываются лишь в будущей работе, так как управляющая система получает информацию как правило, поздно (например, по итогам месяца – лишь к середине следующего месяца) и восполнить недостатки, потерянные возможности уже нельзя. Поэтому для повышения действенности анализа ставится задача ускорить предоставления отчетности и ее аналитическую обработку. Текущий анализ проводится всеми экономическими и техническими службами управления, а также цехов и других подразделений по всем разделам анализа. В целом по производственному объединению, предприятию составляется пояснительная записка к годовому отчету по  итогам работы за год, где дается оценка хозяйственной деятельности и рекомендуются пути улучшения работы.