Анализ экономического состояния предприятия ОАО "Рубцовский машиностроительный завод", страница 22

Предприятие ОАО «РМЗ» является акционерным обществом открытого типа и действует на основе устава предприятия. Устав организации определяет: состав, структуру, порядок деятельности ОАО «РМЗ». Управление предприятием производится на основе положения в структурных подразделениях, которое устанавливает основные права, обязанности, формы, порядок деятельности, ответственности и структуру подразделений.

Подразделения действуют, основывая свою деятельность на стандартах предприятия, ГОСТах, ОСТах, необходимо отметить, что многие стандарты предприятия не пересматривались уже несколько лет и морально устарели, особенно это касается стандартов по управлению персоналом и взаимосвязям с другими подразделениями.

Руководители структурных подразделений и специалисты основывают свою деятельность на должностных инструкциях, которые содержат: характеристику состава и содержание работ отдельного работника, его права и ответственность. Данные инструкции разработаны и есть далеко не у всех руководителей мелких структурных подразделений и специалистов, некоторые из инструкций не пересматривались по несколько лет. Многие ИТР и рабочие могут назвать свои функции только в общих чертах и не знают своих конкретных прав и обязанностей. Распорядок дня на предприятии устанавливает: распорядок рабочего дня, время начала работы, время окончания работы, обеденный перерыв, время производственных совещаний.

На предприятии отсутствуют методические указания по разработке плана совершенствования управления, кроме того, на предприятии отсутствует план размещения и планировки подразделений системы управления, определяющий рациональные формы размещения подразделений, планировку рабочих мест внутри структурных подразделений.

Из форм организационно-административных методов используются, в основном: приказы и распоряжения, в редких случаях — служебные записки.

В целом распорядительное воздействие на коллектив вызывает у работников пассивное подчинение, безынициативность,  а у руководителей — самоустранение от ответственности и результатов деятельности предприятия.

2)  Экономические методы.

Перемены в экономической и политической жизни России очень тяжело отразились на финансовом состоянии ОАО «РМЗ». Вследствие этого экономические методы управления на ОАО «РМЗ» фактически сводятся к планированию, анализу и ценообразованию. Финансирование коллектива и отдельных работников ведется очень плохо. Заработная плата выплачивается нерегулярно, на 3-5% от общей суммы задолженности по зарплате. Материальное стимулирование работников практически не ведется, в редких случаях (в честь праздника или при выходе работника на пенсию) выплачивается небольшое вознаграждение, этим все и ограничивается.

Несмотря на все коллизии создавшегося экономического положения, руководство предприятия старается помочь работникам. Так, например, организована оплата в счет заработной платы за электроэнергию, по возможности оплачиваются задолженности за квартиру и коммунальные услуги.

3) Социально-психологические методы управления.

В наиболее тяжелом положении на ОАО «РМЗ» находится социально-психологическая сфера управления. На предприятии из-за отсутствия средств ликвидирована практически вся социальная инфраструктура, база отдыха «Янтарь» уничтожена лесным пожаром. Но, несмотря на трудности, руководством предприятия принимаются меры по улучшению создавшегося положения:

·  для работников предприятия выделяются путевки за счет профсоюза и под заработную плату в санаторий-профилакторий «Тонус»;

·  на предприятии заканчивается ремонт поликлиники, работает зубной кабинет;

·  несмотря на то, что из-за экономических условий и недофинансирования были закрыты столовые в цехах, организована работа кафе «Гриль», где можно пообедать;