Организация разработки организационного проекта системы управления предприятием, страница 5

 

Рис. 5.4. Последовательность разработки направлений по совершенствованию системы управления предприятия

5.3. Сетевой график выполнения работ оп организационному проектированию.

            Характерной чертой сетевой модели является возможность более точной оценки и продолжительности работ, увязка их в технологической последовательности, что позволяет из всего комплекса работ и операций выбрать для особого контроля те, которые определяют общий срок проектирования и внедрения. Как показывает опыт, количество таких работ не превышает 10-15 % всех планируемых работ, что позволяет руководство сосредоточить свое внимание и имеющиеся у них ресурсы на выполнение в конкретный момент прежде всего на этих работах, не распыляя внимания на работы, которые не определяют общего комплекса работ, т.е. не являются с этой точки зрения критическими.

            Сетевой график представляет собой график специального вида, направленные отрезки которого соответствуют отдельным работам, а точки соединения этих отрезков характеризуют события, являющиеся конкретными результатами предшествующих работ. Кроме того, каждое событие определяет необходимые условия для начала последующих работ.

            Сетевой график разработки системы управления предприятием представлен на рис. 5.5.

Рис. 5.5. Сетевой график разработки системы управления предприятием.

5.4. Анализ (исследование) системы управления

Анализ (исследование) системы управления представляет собой комплексный и целенаправленный процесс изучения состояния и тенденций развития основных элементов системы управления и порядка их взаимодействия в процессе разработки, принятия и реализации управленческих решений в рамках определенного объекта при его взаимодействии с  более крупными и аналогичными системами и управляемыми объектами.

Анализ системы управления позволяет получить исходный материал для:

-  оценки сложившегося уровня системы управления, выявления «узких мест» и проблем управления;

-  выбора первоочередных объектов совершенствования и обследования предпочтительных направлений развития (совершенствования) организации управления;

-  разработки планов разработки (совершенствования) системы управления с учетом первоочередных направлений и реальных возможностей предприятия, наличие квалифицированных работников.

Перечень направлений совершенствования управления при анализе (исследовании) системы управления представлен в табл. 5.6.

Соотношение и взаимосвязь видов анализа (исследования) системы управления предприятием представлен на рис. 5.6.

            Перечень направлений совершенствования системы управления, рассматриваемых при анализе (исследовании) системы управления представлен в табл. 5.6.

 

Рис. 5.6. Соотношение и взаимосвязь видов анализа (исследования) системы управления предприятием.

Таблица 5.6.

Перечень направлений совершенствования системы управления,

рассматриваемых при анализе (исследовании) системы управления

Область деятельности	Направления совершенствования
Подсистемы системы управления	Стратегия Структура управления Процессы (системы работ) Кадровое обеспечение (персонал) Техническое обеспечение (техника управления) Информационное обеспечение (коммуникации) Автоматизированная обработка данных Методы (механизм) управления Организация управленческого труда
Функции	Планирование Финансы Маркетинг Производство Учет