Результаты персонального участия в деловой игре и их анализ, страница 2

В графическом виде отклонение фактической реализации от плановой представлены на рисунке ниже.

Остатки продукции стали результатом недостаточного вложения средств в рекламу и на реализацию по сравнению с конкурентами, а также за счет превышения предложения над спросом. Закупка материалов в третьем периоде составила: 1 тип – 1245 т; 2 тип – 623 т; 3 тип – 312 т. Из них срочная закупка материалов 1 типа – 45 т., 2 типа – 23 т., 3 типа – 12т. Предприятие было вынуждено закупить новое оборудование: 1 вид – 51 шт., 2 вид – 35 шт., 3 вид – 17 шт. Чистая прибыль в данном периоде – 8916 т. руб.

В шестом периоде было принято решение производить 69 т. шт. продукции и реализовать 83 т. шт. продукции (93 тыс. шт. произведенных в данном периоде и 14 тыс. шт. остаток с предыдущего периода). Себестоимость единицы продукции составила 1008 руб. Чистая прибыль в этом периоде составила 23559 т. руб. Текущее планирование реализации, фактическая реализация и отклонение от плана приведены в таблице ниже, с разбивкой по сегментам рынка.

Анализ текущего планирования реализации продукции в 6-м периоде.

В графическом виде отклонение фактической реализации от плановой представлены на рисунке ниже.

Остатки нереализованной продукции составляют 5 т. ед. продукции. Отклонение от плана реализации, наблюдается на 3 рынке (цена 1400 руб.) и на 5 рынке (цена 1300 руб.). Нереализованные остатки продукции стали результатом превышения предложения над спросом. Затраты составили: в рекламу - 2300 тыс. руб., реализацию - 2000 тыс. руб., технологию - 1700 тыс. руб. и НИОКР - 2700 тыс. руб. Закупка материалов и оборудования в шестом периоде на следующий были произведены, с учетом планируемого объема производства, в следующих объемах: материалы – 1 тип – 1173 т; 2 тип – 691 т; 3 тип – 345 т.; оборудование – 1 вид – 45 шт., 2 вид – 30 шт., 3 вид – 15 шт. Предприятие заняло 2 место.