Рекомендации по проведению практики менеджмента, страница 59

Кол-во человек

1999г.

2000г.

2001г.

Всего

316(чел)

320(чел)

358(чел)

уволено всего

35(11%)

44(13.7%)

51 (14.2%)

из них:

до 30 лет

12(3.7%)

16 (4,9%)

24 (6,4%)

до40 лет

10(3.1%)

12 (3,7%)

11 (3.1%)

до 50 лет

3(0.9%)

8 (2.5%)

5(1.4%)

св. 50 лет

10(3.1%)

8 (2.5%)

12 (3.3%)

Предмет

Определение

Значение

(состояние)

Управление чело­веческими ресур­сами.

Концепция. Политика. Планирование человеческих ресурсов (на­личие планов, своевременность, качество). Штаты (количество, оплата, мотивация, квалификация, компетенция, опыт). Положение в корпоративной структуре

Структура персо­нала.

Количество работников. Возраст, пол. Компетентность, мастерство (по категори­ям). Соотношение персонала и условия найма (постоянные, временные, сезонные). Текучесть кадров. Прогулы, нарушения дисциплины.

Комплектование отбор и оценка.

Практика комплектования кадров (источни­ки, порядок). Практика отбора и оценки будущих работ­ников. Работа с новичками.

Развитие персо­нала, обучение, подготовка и пе­реподготовка.

Перспективы продвижения по служебной лестнице, планирование карьеры (наличие, организация). Методы и техника. Оценка результатов труда персонала. Оценка руководителей. Аттестация персонала. Обучение, подготовка и переподготовка, (организация, программы, методы и практи­ка). Подготовка резерва на выдвижение.

Оплата труда и мотивация.

см.. 9.3.6.5.

Система оплаты труда. Уровни и дифференциация в оплате труда. Оплата по результатам и другие подобные системы. Нематериальные стимулы.

Моральное сти­мулирование.

Система признания заслуг. Социально-психологический климат.