Моделирование параметров управления запасами с фиксированным размером заказа

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего профессионального образования

«Рязанский государственный радиотехнический университет»

Кафедра ЭМОП

Отчет по лабораторной работе №2

«Моделирование параметров управления запасами

с фиксированным размером заказа»

по курсу «Организация инфраструктуры предприятия»

Выполнил:

студент гр. П-001

Лобанов Н. О.

   Проверил:

           асс. Безукладов Д. А.

Рязань 2012

Цель работы: Ознакомиться с системой управления запасами с фиксированным размером заказа покупного инструмента машиностроительного предприятия. Осуществить моделирование работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа в условиях сбоев в поставках и в потреблении инструмента.

Практическая часть

Таблица 1 – Расчеты параметров системы с фиксированным размером заказа

№ п/п	Показатель	Значение
1	Годовая потребность, шт.	1356
2	Оптимальный размер заказа Из, шт.	78
3	Время поставки Тт.з., дн.	10
4	Возможная задержка в поставках, дн.	3
5	Дневное потребление Идн, шт./дн.	6
6	Период расходования заказа Трас , дн.	13
7	Ожидаемое потребление за время поставки Иож, шт.	60
8	Максимальное потребление за время поставки с учетом задержки в поставках, шт.	78
9	Резервный (страховой) запас Иmin = Ирез, шт.	12
10	Пороговый уровень запаса (точка заказа) Ит.з., шт.	72
11	Максимальный запас Иmax, шт.	90
12	Срок расходования запаса от максимального до порогового уровня, дн.	3

Рисунок 1 - Графическое моделирование работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа при отсутствии задержек в поставках и сбоев в потреблении инструмента

Рисунок 2 - Графическое моделирование работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа при наличии одноразовой задержки в поставках, равной максимально возможной

Данная система оказалась в дефиците, так как резервный (страховой) запас составляет 12 единиц заказа, что хватает на 2 дня бесперебойной работы предприятия, а максимально возможная задержка поставки – 3 дня. Соответственно на протяжении одного рабочего дня предприятие не могло функционировать на нормальном уровне. Для возвращения системы в рабочее состояние пришлось делать заказ в день его поступления, так как поступивший (опоздавший) заказ пополнил систему только до порогового уровня.

Рисунок 3 - Графическое моделирование работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа при наличии одноразовой задержки в поставках, равной максимально возможной при требовании от поставщика одноразового увеличения размера поставки в объеме, позволяющем пополнить запас до максимального уровня

Рисунок 4 - Графическое моделирование работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа при наличии постоянных задержек в поставках, равных максимально возможным

Система переходит в дефицитное состояние при задержке более чем в 2 дня. Для возвращения системы в нормальное состояние необходимо потребовать от поставщика увеличения размера поставки в объеме, позволяющем пополнить запас как минимум до величины максимального потребления за время поставки с учетом задержки в поставках.

Рисунок 5 - Графическое моделирование работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа при наличии сбоев в потреблении

Таблица 2 – Расчеты параметров системы с фиксированным размером заказа при сокращении времени поставки в 2 раза

№ п/п	Показатель	Значение
1	Годовая потребность, шт.	1356
2	Оптимальный размер заказа Из, шт.	78
3	Время поставки Тт.з., дн.	5
4	Возможная задержка в поставках, дн.	3
5	Дневное потребление Идн, шт./дн.	6
6	Период расходования заказа Трас , дн.	13
7	Ожидаемое потребление за время поставки Иож, шт.	30
8	Максимальное потребление за время поставки с учетом задержки в поставках, шт.	48
9	Резервный (страховой) запас Иmin = Ирез, шт.	12
10	Пороговый уровень запаса (точка заказа) Ит.з., шт.	42
11	Максимальный запас Иmax, шт.	90
12	Срок расходования запаса от максимального до порогового уровня, дн.	8

Рисунок 6 - Графическое моделирование работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа при отсутствии задержек в поставках и сбоев в потреблении инструмента при сокращении времени поставки в 2 раза

Сокращение времени поставок приводит к более стабильной работе предприятия, так как срок расходования запаса от максимального до порогового уровня превышает срок поставки.

Вывод: К достоинствам такой системы управления запасами можно отнести экономию затрат на складское хранение запасов, а к недостаткам – нестабильная работа при наличии сбоев в потреблении или поставках при неправильном расчете страхового запаса.