Разработка нелинейного радиолокатора для обнаружения электронных устройств, содержащих нелинейные компоненты, страница 39

Ленточный график процесса подготовки производства – это его графическая модель с указанием перечня и организационно-экономических характеристик всех работ, сроков и последовательности их исполнения, отражаемых совокупностью упорядоченных во времени горизонтальных линий.

Построение ленточных графиков требует расчетов трудоемкости и продолжительности каждой работы и количества исполнителей. Для этих расчетов требуются нормативы трудоемкости выполнения работ, дифференцированных по таким признакам, как степень новизны, сложности, формат чертежей.

Достоинствами ленточного графика являются простота, наглядность, возможность отображения содержания и многих организационно-экономических характеристик работ.

Перечень содержания работ приводится в таблице, там же приводятся исполнители и продолжительность выполнения работ. На основании этой таблицы строится ленточный график (на рисунке продолжительность выполнения всех работ составляет 82 дня).

Таблица 8.1 – План графика проводимых работ

Наименование этапа

Исполнители

Кол-во дней

1

Разработка и согласование технического задания

Руководитель

Инженер

1

2

2

Изучение технического задания

Инженер

2

3

Изучение литературы и составление обзора

Руководитель

Инженер

2

9

4

Расчет параметров и разработка функциональной схемы входной цепи

Руководитель

Инженер

1

5

5

Разработка функциональной  схемы смесителя

Руководитель

Инженер

1

5

6

Разработка функциональной  схемы синтезатора частоты

Руководитель

Инженер

1

5

7

Расчет параметров и разработка функциональной цифровой части нелинейного радиолокатора

Руководитель

Инженер

2

14

8

Разработка принципиальной электрической схемы нелинейного радиолокатора, разводка печатной платы

Руководитель

Инженер

2

10

9

Экспериментальная часть проекта

Руководитель

Инженер

1

6

10

Проверка работоспособности схемы

Руководитель

Инженер

1

6

11

Обсуждение полученных результатов

Руководитель

Инженер

1

2

12

Оформление отчета

Инженер

5

13

Оформление чертежей

Инженер

          9

14

Утверждение отчета и чертежей

Руководитель

Инженер

2

2

15

Сдача отчета

Инженер

1

Итого

Руководитель

Инженер

15

82

2

Рисунок 8.1 – Ленточный график

8.2. Расчёт затрат на разработку и изготовление.

8.2.1. Составление сметы затрат.

Общая сумма затрат на проектирование складывается по следующим статьям расходов:

1)   Материальные затраты;

2)  Затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды;

3)  Амортизация основных фондов;

4)   Прочие расходы.

1) На разработку материальных затрат не требуется.

2) Расход электроэнергии определяется исходя из установленной мощности оборудования, времени его работы и стоимости одного кВт часа электроэнергии по формуле:

,

 где – цена одного кВт часа электроэнергии,  – потребляемая мощность i-ого потребителя,  – время работы i-ого потребителя, n – общее количество потребителей, участвующих в процессе разработки.

В расчётах примем цену за электроэнергию равной:

Расчёты затрат на электроэнергию приведены в таблице 8.2.1.3.

Таблице 8.4 – Затраты на электроэнергию

Оборудование

Время работы, час

Мощность, кВт

Затраты на электроэнергию, руб

ПЭВМ

320

0,6

595,2

Итого

595,2

В итоге материальные затраты составят:

 руб.

8.2.1.2. Расчёт затрат на оплату труда.