Общая характеристика менеджмента. Миссия и цели организации, страница 2

Управление финансамисостоит в том, что менеджмент управляет процессом движения денежных средств организации. Для этого осуществляется:

-  составление бюджета и финансового плана организации;

-  формирование денежных ресурсов;

-  распределение денежных средств между различными сторонами деятельности организации;

-  контроль и оценка финансового состояния и потенциала организации.

Управление персоналом связано с использованием возможностей работников для наилучшего достижения целей организации. Управление кадрами включает в себя следующие элементы:

-  подбор и расстановка кадров;

-  обучение и развитие кадров;

-  создание необходимых условий работы;

-  вознаграждение за выполненную работу;

-  система социальных гарантий;

-  система мотивирования и стимулирования трудовой деятельности.

Управление эккаунтингомпредполагает управление процессом получения, обработки и анализа финансовой информации о работе организации с целью повышения эффективности ее деятельности. Это позволяет вскрыть существующие проблемы и выбрать наилучшие пути развития организации в будущем.

Кроме того, менеджмент предприятия часто рассматривают, как один из механизмов ориентации на успех. При этом выделяют следующие составляющие:

1. Выживание.Некоторые организации планируют свой роспуск после достижения ими намеченных целей. Однако для большинства выживание, возможность существовать как можно дольше является основной задачей. Для этого организациям приходится пе­риодически менять свои цели, выбирая их соответственно изменяющимся потребностям внешнего мира. Почти все организации, существующие ради бизнеса, периодически разрабатывают новые виды продукции или услуг для своих потребителей.

2. Результативность и эффективность.Чтобы быть успешной в течение долгого времени, организация должна быть как эффективной, так и результативной. По словам П. Друкера, результативность является следствием того, что «делаются нужные и правильные вещи», а эффективность является следствием того, что «правильно создаются эти самые вещи». Результативность является понятием, трудно определяемым. Но эффективность можно измерить и выразить количественно, потому что можно определить денежную оценку ее входов (потребляемых ресурсов) и выходов (выпускаемых продуктов). Относительная эффективность организации выражается производительностью.

3. Производительность − это отношение количества единиц на входе к количеству единиц на выходе. Является критически важным фактором для того, чтобы организация могла выжить и добиться успеха в условиях конкуренции.

4. Практическая реализация.Управленческие решения представляют собой лишь идеи, мысли. Цель управления − это выполнение реальной работы реальными людьми. Успешным решением считается такое, которое реализуется практически − превращается в действие − результативно и эффективно.

ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ  ТЕОРИЙ  МЕНЕДЖМЕНТА

ПРОПУЩЕНО, СМОТРЕТЬ ПОЛНЫЕ ЛЕКЦИИ

ГЛАВА 3. МИССИЯ  И  ЦЕЛИ  ОРГАНИЗАЦИИ

Любая организация создается и функционирует в соответствии с определенной целевой ориентацией. При этом обычно речь идет о двух составляющих: миссии и целях организации.

1. Миссия организации:

-  задает общие ориентиры, направления создания и функционирования организации, которые выражают смысл ее деятельности. Она выражает устремленность в будущее, показывает приоритеты деятельности организации;

-  определяют отличие данной организацииот аналогичных уже существующих организаций;

-  выражает философию и смысл существования данной организации− она определяет ценности, убеждения, принципы, в соответствии с которыми организация намерена осуществлять свою деятельность.

В миссии формулируется статус организации, декларируются намерения руководства, дается определение основных характеристик организации. Поэтому миссия организации не может определяться как получение прибыли, хотя прибыль и является необходимым фактором успешного функционирования организации и выполнения ею заявленной миссии.

При определении миссии организации, ее предназначения, необходимо учитывать интересы основных групп людей, которые оказывают влияние на деятельность данной организации:

-  собственников компании, которые создают и развивают организацию, для того чтобы за счет результатов ее деятельности удовлетворять свои запросы;

-  сотрудников организации − они своим трудом обеспечивают деятельность организации, создание и реализацию продукта, получают компенсацию за свой труд и реализуют с ее помощью свои потребности;