Анализ экономической ситуации. Анализ производственной и маркетинговой функций на примере Компании RPT, страница 7

-  Оценочная стоимость модернизации обеспечивающей способность выпуска проката с максимальной входной высотой 250мм –550000 у.е.

 На начальном этапе планирования производственной программы на март текущего года необходимо определить фонд рабочего времени:

,

где      Тсм=8 ч- время рабочей смены,

            Кдн =20 дней – количество рабочих дней,

            работа ведется в 2 смены.

            Максимальные по объему партии заказов целесообразно производить на стане D с минимальным числом переналадок, так как производительность данного стана почти в 2 раза выше, по сравнению с станом С.

План загрузки стана D

Коэффициент использования стана D равен

План загрузки стана C

Коэффициент использования стана С равен

            Из расчета видно, что при такой организации прокатки стан D загружен почто полностью, при этом стан С используется менее, чем на половину. Стан D целесообразно использовать как можно более интенсивно, так как он более производителен. При существующей программе стан С можно использовать для производства профилей высотой более 200 мм и в качестве резерва производственной мощности, на случай поломки стана D.

8. ВЫВОДЫ

            В целом, по сравнению с конкурентами, компания находится в хорошем положении: осваиваются новые рынки сбыта, достаточно хорошо используются производственные мощности о чем говорит рост оборачиваемости собственного капитала в течении последних 10 лет.

            К негативным тенденциям относятся высокий процент задержек поставок сталей, который приводит к снижению эффективности производства, снижению оборачиваемости материальных запасов, увеличению доли незавершенного производства. Все это приводит к задержке сроков исполнения заказов потребителей.

            Негативный эффект, в целом, увеличивается за счет изменения тенденций развития рынка стольного проката, на котором в последние годы идет увеличение спроса на не стандартный прокат, и уменьшение объемов партии заказа. Наибольшее значение при выигрыше заказа приобретает скорость поставки и технологическая гибкость производства.

            Следует пересмотреть отношения с поставщиками сталей, или найти какие либо другие способы по стабилизации поставок сталей.