Управление себестоимостью продукции в системе маржинального анализа, страница 13

Наименование норм и нормативов

Овделы, огвегавенные за организацию разработки норм и нормативов

Назначение норм и нормативов

1

2

3

Нормы съема продукции с единицы оборудова ния, часовой производительности агрегатов, аппаратов, а также режимы их работы в пла­новом периоде; нормы съема продукции с 1 кв.м производственной площади

Отделы: плановый, производственно-дис­петчерский, главного технолога, труда и заработной платы

Для разработки баланса загрузки оборудования, расчета производст­венной мощности и оценки степени использования основных фондов

Коэффициент сменности работы оборудования

Отделы: плановый, главного технолога, главного механика

Для расчета производственных мощ­ностей

Нормы трудоемкости и ремонта единицы обо­рудования (единицы ремонтной сложности)

Отдел главного механика

Для составления графика планово-предупредительного ремонта

4. Нормы и нормативы движения (организации) произюдства

Нормативы длительности производственных циклов изготовления продукции

Отделы: производственно-диспетчерский и главного технолога

Для расчета величины незавершен­ного производства, нормативов обо-рогных средств

Нормы незавершенного производства (заделов)

Отделы: производственно-диспетчерский и главного технолога

Для расчета величины незавершен­ного производства, нормативов обо­ротных средств

Нормы производственных запасов сырья, материалов, топлива

Отделы: главного технолога, главного ме- * таллурга, производственно-диспетчерски и материально-технического снабжения

Для доставления плана материально-технического снабжения и расчета норматива оборотных средств

Для разработки плана производства и реализации продукции         _____

Для расчета производственных мощ­ностей

характера. К ним относятся: уровень сложности выполняемых операций, сложившийся уровень заработной платы, финансовое состояние предпри­ятия, требования Трудового кодекса РФ и профсоюзных организаций: Важно отметить, что нормы и нормативы расходы материалов и трудоемкости устанавливаются с обязательным участием технических специалистов.

Необходимо отметить, что когда используется первый метод установ­ления норм, неэффективность норм прошедшего периода может быть за­ложена в нормы на будущий период. Второй метод обеспечивает возможг ность роста эффективности производства, поскольку позволяет более точно выявлять отклонения, анализировать их и воздействовать в аспекте их уст­ранения.

Процедура установления норм и нормативов на прямые затраты доста­точно разработана. Различия имеются в нормировании и распределении накладных расходов. Наиболее распространенным является подход, при котором всю совокупность накладных расходов распределяют пропорци­онально какой-либо базе распределения. В большинстве случаев такой ба­зой выступают:

величина переменных расходов; прямые затраты; прямые материальные затраты; заработная плата производственных рабочих; время работы оборудования.

При этом распределение всей совокупности накладных расходов про­изводится пропорционально одной выбранной предприятием базе. Вместе с тем накладные расходы различаются по своему экономическому содер­жанию, и по характеру изменения в зависимости от уровня деловой актив­ности предприятия. В зарубежной практике выработаны определенные под­ходы к выбору способа распределения накладных расходов. Способ рас­пределения должен соответствовать существующим на предприятии про­изводственным (технологическим) процессам, учитывать организационную структуру производства, быть простым и негрудоемким в применении, эко­номически выгодным. Выбранная база распределения должна сохраняться неизменной в течение длительного периода времени и пересматривается только при очевидном ее несоответствии учетно-ан&щтической политике предприятия. Соотношение между распределяемыми затратами и базой распределения по возможности должно быть неизменным, а размер базы-легко определяемым.