Оценка экономической эффективности внедрения метода выбора инновационного проекта на предприятии ООО "Пантес"

6 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ внедрения метода выбора инновационного проекта НА ПРЕДПРИЯТИИ ооО «пантес»

6.1 Оценка затрат предприятия после внедрения метода выбора ИП

Переход к рыночной экономике и становление современной модели экономического роста требуют повышения инновационной активности на всех стадиях производственного цикла. Такая эволюция требует совершенствования подходов и методов инновационного менеджмента. В частности, каждая фирма, решившая заняться инновационной деятельностью, сталкивается с проблемой выбора более предпочтительного и технически реализуемого для себя инновационного проекта (ИП).

ИП - проект, по которому предусматривается разработка, производство и реализация инновационного продукта и/или продукции [14].

Вопросы  эффективности внедрения метода выбора ИП остаются актуальными с момента перехода экономики на инновационную направленность производства с целью повышения конкурентоспособности предприятия. В стандарте ИСО 9000:2001 термин "эффективность" определяется как соотношение между достигнутыми результатами и затраченными ресурсами. По существу, эффективность относится к оценке использования ресурсов компании в ходе реализации стратегии.

В качестве основных аргументов в пользу результативности и эффективности внедрения метода выбора ИП обычно выделяются следующие [15]:

• увеличение доходов (за счет исключения технически нереализуемых и выбора наиболее эффективных проектов);
• улучшение управляемости компаний благодаря повышению обоснованности и оперативности принимаемых решений;
• сокращение затрат на всех стадиях жизненного цикла продукции (или снижение затрат на "плохое качество").

Сегодня для большинства специалистов по ИП очевидно, что эффективность и результативность для разных заинтересованных сторон — различна, что это всегда вопрос некоторого баланса их интересов и возможного компромисса. Что считать результатом и эффектом — это, прежде всего, вопрос стратегии компании. В принципе, любые показатели могут быть использованы для оценки результативности и эффективности систем управления.

Оценка эффективности внедрения метода выбора ИП вообще и качества, в частности, возможна только на основе показателей, учитывающих интересы и степень удовлетворенности всех заинтересованных сторон, причем в стратегическом плане. Эффективно то, что способствует реализации стратегии в отношении нескольких или всех заинтересованных сторон одновременно, причем с наименьшими затратами всех видов ресурсов и на протяжении достаточно длительного времени. Деятельность не может быть направлена только на потребителей, акционеров, персонал или общество в отдельности. Это — прямой путь к банкротству и, уж во всяком случае, не дорога лидера. Однако справедливо и утверждение, что практически любой показатель, применяемый в практике управления, может выступать в роли показателя результативности или эффективности ИП. На данный момент на предприятии ООО «Пантес» не внедрен никакой метод выбора ИП (в силу того, что все существующие методы не подходят компании; необходим метод, позволяющий использовать нечеткие исходные данные и конечные цели).

В качестве показателей эффективности внедрения метода выбора ИП выступают затраты предприятия и его доходы.

Рассмотрим затраты данного предприятия до внедрения метода выбора ИП методом нечеткой логики за 2007 год и 1-ый квартал 2008 года.

Таблица 6.1

Статьи  затрат компании ООО «Пантес» до внедрения метода выбора ИП