Анализ и планирование розничного товарооборота Ивановского райпо. Анализ и планирование валовых доходов, издержек обращения, прибыли и рентабельности, страница 11

Несмотря на общее увеличение уровня издержек, уровень расходов по отдельным статьям всё же стал ниже. Увеличение уровня “Транспортных расходов” по Ивановскому райпо на 0,23 % в 2002 году по сравнению с 2000 годом объясняется совершенствованием товародвижения – поставка товаров от поставщиков в большей степени осуществлялась в порядке централизованной доставки. Уменьшение доли амортизационных отчислений на 1,59 % в 2002 году по сравнению с 2000 годом свидетельствует о том, что за 2000–2002 годы некоторые основные средства были полностью проамортизированы. Уровень расходов по статье “Проценты за пользование кредитами” стал ниже на 1,68 % вследствие снижения банковских ставок за анализируемый период.

Следующим этапом анализа издержек обращения является определение влияния факторов на динамику расходов по отдельным статьям. 

С помощью таблицы 24 проанализируем динамику “Процентов за пользование кредитами”.

Положительное   увеличение   доли   собственных   средств  в  оплате

товаров стало причиной экономии затрат “Проценты за пользование кредитами” на  61596  тыс.  руб.  Снижению   затрат   по   данной   статье  на  5247  тыс.  руб.

способствовало уменьшение на 4 % уровня банковской ставки за пользование кредитом.

Таким образом, в 2002 году по сравнению с 2001 годом расходы по статье “проценты за пользование кредитами” возросли на 7630 тыс. руб. В связи с ускорением оборачиваемости товаров сумма расходов по данной статье увеличилась на 77556 тыс. руб.

На основе данных таблицы 25 проведем факторный анализ по статье “Расходы на оплату труда”. Сумма расходов на оплату труда находится в прямой зависимости от изменения объема товарооборота и средней заработной платы и в обратной - от изменения выработки на одного работника. Их влияние можно измерить приемом цепных подстановок.

За анализируемый период расходы на оплату труда по Ивановскому райпо увеличились на 32,76 %, что в сумме составило 324959 тыс. руб. За счет роста товарооборота на 26,64 % они возросли на169246,266 тыс. руб. Увеличение производительности труда на 25,51 % привело к сокращению расходов по зарплате на 136540,388 тыс. руб.

 Повышение средней зарплаты на 49,81 % стало причиной роста расходов на оплату труда на 319253тыс. руб.

Изучив  влияние основных факторов на издержки обращения можно выделить мероприятия и резервы по оптимизации издержек обращения:

š рост розничного товарооборота более быстрыми темпами, чем издержки обращения;

š уменьшение доли более издержкоемких товаров в товарообороте;

š более интенсивное ускорение оборачиваемости товаров;

š использование прогрессивной доставки товаров (контейнеры, тара-оборудование);

š правильная организация режимов работ магазинов.

          А так же:

š равномерное и ритмичное обеспечение продаж товаров;

š эффективное использование  МТБ торговли;

š повышение производительности труда с одновременным ростом  средней заработной платы, однако, темпы роста производительности  должны быть выше темпов роста средней заработной платы;

š сокращение и ликвидация потерь продукции и потерь по таре;

š усиление контроля за расходами в разрезе отдельных статей с целью выявления  затрат, не работающих на отдачу;

š недопущение неходовых и залежалых товаров;

š соблюдение сроков и условий хранения товаров;

š усиление контроля за применением норм естественной убыли, списанием испорченных товаров;

š своевременная подготовка товаров к продаже и т.п.

  Хотелось бы предложить для  предприятия, чтобы издержки обращения стали объектом управления.

 Если удастся уменьшить их путем  эффективного управления без снижения объема реализации товаров, валовых доходов, качества торгового обслуживания, то создастся возможность увеличения прибыли.

 Эффективное управление издержками означает совершенствование управления всей деятельностью предприятия.

Так же, необходимо отметить, что накопить достаточно средств для дальнейшего развития хозяйственно-финансовой деятельности своего предприятия невозможно без четкого планирования и формирования  ресурсосберегающей политики в области затрат. При этом планирование не должно сводиться к черновым расчетам, а носить научно-обоснованный характер и вестись по новой методике.