Основы горного дела: Методические указания по выполнению курсового проекта "Проведение горных выработок", страница 6

         В разделе приводится краткая техническая характеристика выбранного ВМП и немасштабная схема тупиковой выработки с указанием основных параметров проветривания.


         1.6. Разработка графика организации работ

         В начале раздела принимается решение о продолжительности рабочей смены и количестве смен по проведению выработки в сутки. На большинстве шахт Кузбасса приняты четыре 6-часовые смены. При этом  первая смена ремонтно-подготовительная, а остальные по проведению выработки.

         График организации работ при проведении горной выработки составляется, как правило, на сутки и содержит:

         – планограмму организации работ;

         – график выходов рабочих;

         – таблицу технико-экономических показателей (ТЭП).

         Данный раздел проекта выполняется на основе норм [10] на выполнение процессов, входящих в состав проходческого цикла, которые были установлены в разделе 1.4. Грамотно составленный график организации должен обеспечивать минимальную продолжительность проходческого цикла. Это достигается путем совмещения некоторых процессов проходческого цикла и выполнением вспомогательных процессов, по мере возможности, в ремонтно-подготовительную смену.

         Для составления графика организации работ необходимо определить продолжительность каждого рабочего процесса проходческого цикла (табл. 6). На основе этих расчетов затем определяют продолжительность проходческого цикла и скорость проведения выработки.

Таблица 6

Определение продолжительности проходческого цикла

Наименование

процесса

Ед.

изм.

Объем

на

цикл

Норма выработки

Продолжительность процесса, мин

по

сборнику

поправочный коэффициент

установленная

1

2

3

4

5

6

7

Vi

Hi

К=К1 ´ К2 ...´Кn днн´´´…Кi

Нуi =4 ´ 5

ti 

При определении продолжительности процессов следует учитывать, что нормы [10] приведены на смену и рассчитаны на одного человека. Поэтому вначале необходимо установить объем работ на цикл по каждому процессу. Затем продолжительность процесса можно определить по формуле

ti= tсмVi / NпрHуi,

где tсм – продолжительность смены, мин; Nпр – число проходчиков, выполняющих отдельный процесс.

Количество проходчиков Nпр для выполнения процессов, нормы для которых составлены на одного человека, принимается по нормам, ПБ [2, 10]. При определении продолжительности выемки горной массы проходческим комбайном и бурения шпуров Nпрследует принимать равным единице, т.к. норма на эти процессы составлена уже на звено. В установке арочной крепи, как правило, участвуют 4 проходчика. Крепление трапециевидной и анкерной крепью могут выполнять 3 человека. На основе расчетных значений ti строят планограмму организации работ (табл. 7) и определяют продолжительность цикла, которая равна сумме продолжительностей несовмещенных процессов åtiн.

Таблица 7

Планограмма организации работ

Рабочие процессы

Прод., мин

I смена

II смена

III смена

IV смена

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

1

2

3

4

5

6

7

8

å tiн