Россия и Норвегия. Продолжение сотрудничества. Хороший купец знает цену своему товару, страница 2

В прошлом году, когда «ЮКОС» купил два подразделения норвежской компа­ний Kvaerner, занимающейся производством и поставками оборудования для нефтегазового комплекса, проникновение российского капитала в страну вызвало оживленное обсуждение в норвежском обществе. Но, как выяснилось позднее, эта дискуссия была беспочвенной, поскольку купленные подразделе­ния находились на территории Великобритании.

Реакция норвежцев позволяет сделать вывод о том, что если российские нефтяные компании всерьез собираются работать в Норвегии, то для этого необходимо провести значительную работу по повышению имиджа российского бизнеса. К сожалению, за годы реформ в России у норвежцев сложился отрицательный образ отечественного предпринимателя. Впрочем, негативное восприятие иностранного капитала является традиционным для Норвегии. В свое время мировые та]ог5, активно участвовавшие в создании нефтегазового ком­плекса страны, также сталкивались с этой проблемой.

С другой стороны, в Норвегии существуют реальные механизмы гарантии прав инвесторов, что делает страну привлекательной для капиталовложений, даже несмотря на высокие налоги (совокупность налогов на прибыль нефтяных компаний достигает 80%).

Норвежцы в России

В отличие от россиян, для которых Норвегия сегодня является лишь потенциальным объектом для капиталовложений, норвежские компаний уже давно работают в России, правда, результаты этой работы пока не впечатляют.

Компания Statoil создала небольшую сеть автозаправочных станций в Мурманске, однако эта акция носила в большей степени рекламный характер, поскольку значительной прибыли эти АЗС не приносят. В целом по России компания не проявляет инвестиционной активности, а ее представительство в Москве выполняет лишь наблюдательные функции. Но у Statoil есть значительные финансовые ресурсы в размере $3 млрд., которые были получены в результате частичной приватизации в прошлом году, и руководство ком­паний ищет пути эффективного использования этих средств. Возможно, российский нефтегазовый комплекс станет объектом инвестиционной активности Statoil. В последнее время отмечено усиление контактов между Statoil и «ЛУКОЙЛом», но пока ни о каких реальных планах сотрудничества компаний не объявляли.

Более успешно в России работает другая норвежская компания- Norsk Hydro. Она участвует в разработке в режиме СРП нефтяного месторождения Харьяга, где у нее 30%-ная доля. Сейчас осуществляется второй этап реализации проекта. К концу 2002 года добыча нефти на этом месторождении должна достигнуть 1,5 млн. тонн, причем инвестиции со стороны норвежской компаний должны составить примерно $60 млн.

В значительной степени успешная деятельность компаний была заслугой первого директора Norsk Hydro в России г-на О.Бьерневолла, который активно «пробивал» участие компаний в проекте Харьяга и в Норвегии, и в России. Перед новым представителем компаний г-ном А.Халворсеном, приступившим к своим обязанностям в октябре 2001 года, стоит еще более сложная задача — добиться начала осуществления Штокмановского проекта с участием Норвегии.

Штокман: норвежское участие?

Проект освоения газового Штокмановского месторождения (доказанные запасы — 3,2 трлн. м3) должен стать крупнейшим на северном шельфе России. Без норвежского опыта разработки нефтегазовых месторождений в сложных климатических условиях не обойтись, как не обойтись и без современных технологий, что было ярко продемонстрировано в связи с печальными событиями вокруг АПЛ «Курск». После переговоров российский Министр энергетики заявил: «Мы планируем использовать норвежский опыт освоения нефтяных и газовых ресурсов Баренцева моря, когда будем разрабатывать Штокмановское месторождение».

Однако освоение месторождения по-прежнему откладывается. Мы же приведем мнение специалистов НИИ газэкономики, которые полагают, что «экономический эффект данного проекта будет существенно ниже ныне обсуждаемых». Дело в том, что даже при разработке на ус­ловиях СРП на покрытие затрат по проекту пойдет, по расчетам института, около 30% добытого газа, то есть практически на долю российской стороны может остаться неприлично малая часть. Переговоры с потенциальными инвесторами проходят достаточно трудно, поскольку согласно анализу зарубежных компаний речь идет об инвестициях в $10 млрд. Может, норвежцы и готовы раскошелиться, и не для этого ли появился в Москве новый директор Norsk Hydro? Вопрос лишь в том, готова ли сама Россия ныне осваивать этот проект?

Перспективы сотрудничества

Новые условия на мировом рынке нефти (обострение ситуации на Ближнем Востоке, прекращение нефтяных поставок Ираком, внутриполитический кризис в Венесуэле) дают уникальную возможность России и Норвегии расширить свою долю на мировом рынке практически без снижения цен. В случае совместного активного наращивания добычи нашими странами их позиции на европейском рынке могут значительно укрепиться.

Но сможет ли и захочет ли Норвегия стать союзником России при переделе мирового нефтяного рынка? Ведь это означает отход от устойчивых отношений с ОПЕК. Ответ на этот вопрос следует искать у политической элиты страны, а она всегда была прагматичной. Судя по всему, до лета никаких шагов предпринято не будет, и пока заявление норвежской стороны о возможном отказе от квот носит чисто декларативный характер.

Что касается сотрудничества в освоении месторождений в России, то сенсационных изменений после визита норвеж­ской делегации не произошло. Переговоры по окончательному варианту СРП для Штокмановского месторождения между Россией и иностранными компаниями будут достаточно сложными.

Новым в этом визите стало то, что впервые на таком высоком уровне обсуждалась возможность для российских ком­паний принять участие в разработке континентального шельфа Норвегии. Прореагируют ли россияне на приглашение норвежцев и заинтересованы ли они в таком сотрудничестве — покажет время.