Эвристические методы рождаются в результате анализа уже выполненных научных и проектных разработок. Некоторые из них являются сугубо индивидуальными, связанные с образом мышления конкретной личности. Однако они в любом случае, несомненно, полезны всем, помогают преодолеть инерцию мышления, служат ориентирами в поиске технических идей. Содержательно эвристики отражают два плана. Первый отвечает на вопрос «что изменить», второй – «как изменить». Обычно приемы содержат несколько поисковых шагов.
Известны способы упорядочения эвристического процесса генерирования идей такие как: мозговой штурм (мозговая атака), метод гирлянд ассоциаций, синектика, метод идеального объекта, АРИЗ – алгоритм решения изобретательских задач, морфологический анализ, структурный анализ.
В настоящее время морфологический и структурный анализ признаны исходной логической основой организации процесса поиска технических решений, как при эвристических, так и алгоритмических приемах и методах.
Структурный анализ богаче в своих вариациях, чем морфологический и функциональный, но и требует более глубокого осмысления структурируемого объекта.
В морфологическом, функциональном и структурном анализе процессуально много общего. Потому часто их рассматривают как синонимические. И все же лучше понятия развести. Тогда получим три плана системного анализа.
Остановимся лишь на - структурном анализе.
Структурный анализ позволяет на видовом уровне сформировать поисковое поле исполнения искомого технического средства. При его создании основными источники информации являются: техническая литература и журналы, авторские свидетельства и патенты.
В качестве поисковых полей используются линейные классификации (по одному отличительному признаку) и классификации по сложному основанию.
Часто структурный анализ того или иного видового исполнения технического объекта представляют в виде дерева решений (И-ИЛИ дерева). Определенные в нем структурные элементы фиксируются в виде «И – вершин» графа (все они подлежат обязательной реализации, изображаются в виде черных кружков). Исполнительная часть фиксируется в виде «ИЛИ – вершин» графа, что указывает на возможные варианты исполнения (изображаются на графе в виде светлых кружков).
Если варьировать исполнением по всем сформулированным структурным элементам, то получим множество вариантов, которые могут быть предметов обсуждения при выборе или основой для конструктивной конкретизации.
В нашем случае (при выборе и формировании принципиальной схемы системы разработки) целесообразно воспользоваться одной из известных линейных классификаций систем разработки (классификацией М.И. Агошкова, В.Р. Именитова или по ПТЭ), а в последующим, для конкретизации конструктивного исполнения, приведенной классификацией по сложному основанию в сочетании со структурными описаниями способов подготовки блока, комплексов очистной выемки (комплексов отбойки, выпуска и доставки руды)
Б. Выбор и анализ принятого решения
При выполнении процедуры принятия решения из множества вариантов выбирается тот, который лучшим образом соответствует определенным целям, сформулированным в виде проектных признаков, конкретных требований (условий) на стадии разработки проектного задания. Принятие решения уже сейчас формализовано в значительно большей степени, чем предыдущие процедуры, хотя и содержит ряд задач, решаемых эвристическим методом. Для сравнения вариантов, не содержащих параметрической информации, можно применять матрицу решений и Генеральную определительную таблицу. На окончательном этапе принятия решения используется экономический расчет. Основным источником информации для сравнения вариантов служит опыт использования существующих однотипных технических объектов (изделий).
Технический проект содержит совокупность конструкторской документации, отражающей окончательные технические решения, дающие полное представление о проектируемой системе разработке и исходные данные для создания рабочей документации (рабочего проекта на отработку конкретного выемочного участка). Технический – в смысле техники исполнения.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.