5.1 Организационная структура Туймазинского УДНГ
Свою производственную деятельность Туймазинского УДНГ начала 17 августа 1938 года под наименованием треста «Туймазанефть». В его состав входили управление, контора бурения, контора промысла, строительная контора, контора электроразведки, транспортная контора, коммунальная контора, контора связи, конюшня, большинство служб имели организационную и финансовую самостоятельность. Управление треста располагалось в деревне Старые Туймазы.
В 1955 году трест преобразован в нефтепромысловое управление (НПУ) объединения Башнефть. Структура НПУ получила в дальнейшем развитие в виде цехов и служб. В ранг цехов были преобразованы и промыслы. При этом они были ориентированы на выполнение только одной задачи – добычу нефти. Курс на специализацию привел к необходимости создания цехов по ремонту и прокату наземного оборудования, подземному и капитальному ремонту, по прокату и ремонту электроцентробежной установке, по электрооборудованию и электроснабжению, по подготовке и перекачке нефти, по строительству./3/
Впоследствии НПУ преобразовано в нефтегазодобывающее (НГДУ «Туймазанефть») с соответствующим изменением структуры всех подразделений, а 1 января 2003 г. НГДУ «Туймазанефть» преобразовано в общество с ограниченной ответственностью ООО «НГДУ «Туймазанефть».
По состоянию на 31 декабря 2004 года организационная структура ООО «НГДУ «Туймазанефть» представлена на рисунке 5.1.
Основное производство состоит из структурных подразделений: цехи добычи нефти и газа (ЦДНГ № 1-4), поддержания пластового давления (ЦППД), подготовки и перекачки нефти (ЦППН).
Вспомогательное производство состоит из: цеха подземного ремонта скважин (ЦПРС), капитального ремонта скважин (ЦКРС), прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО), прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭиЭ), цех пароводоснабжения (ЦПВС), цех автоматизации производства (ЦАП), цех нефтепромысловых исследований и производственных работ (ЦНИПР), цех гибких полимерно-металлических труб (ЦГПМТ), автотранспортно-дорожный цех (АТДЦ), строительно-монтажный цех (СМЦ), бригада производственного обслуживания (БПО).
Основные направления деятельности цехов основного и вспомогательного производства.
ЦДНГ № 1-4 – добыча нефти.
ЦППД – закачка воды в продуктивные пласты.
ЦПРС – проведение текущего ремонта скважин, выполнение геолого-технических мероприятий по воздействию на призабойную зону пласта.
ЦКРС - проведение капитального ремонта скважин, выполнение геолого-технических мероприятий, направленных на интенсификацию добычи нефти, увеличение нефтеотдачи пластов, увеличение приемистости нагнетательных скважин.
ПРЦЭО – капитальный ремонт и монтаж эксплуатационного оборудования на объектах НГДУ, капитальный ремонт станков-качалок, капитальный ремонт центробежных насосов, ремонт и изготовление инструментов, запасных частей, деталей, нестандартного оборудования и приспособлений.
ПРЦЭиЭ – обеспечение электроснабжения объектов ООО, выполнение планово-предупредительных ремонтов и профилактических испытаний электрооборудования, аппаратуры и электрических сетей.
ЦПВС – снабжение технической водой и тепловой энергией (паром) подразделений ООО.
ЦАП – обслуживание и планово-предупредительный ремонт контрольно-измерительных приборов, средств автоматики и телемеханики на объектах ООО.
ЦНИПР – выполнение гидродинамических исследований скважин и пластов, обследование водоемов пресной воды, определение загазованности воздуха в зоне деятельности ООО, лабораторные исследования добываемой жидкости, определение качества подготовленной нефти и сточной воды на УППН, анализ физико-химических свойств нефтяного газа, создание и пополнение интегрированного банка данных по скважинам ООО.
ЦГПМТ – производство гибких полимерно-металлических труб для систем сбора нефти и поддержания пластового давления, для транспортировки высокообводненной нефти и высокоагрессивных сточных вод.
БПО – материально-техническое обеспечение цехов, завоз материалов.
АТДЦ – обеспечение цехов, служб, отделов, ООО транспортной и специальной техникой, выполнение грузовых и вахтовых перевозок, выполнение работ по строительству, ремонту и содержанию автомобильных дорог, находящиеся на балансе ООО.
СМЦ – обустройство разведочных, эксплуатационных и вводимых из консервации и бездействия скважин, капитальный ремонт объектов нефтедобычи и объектов соцкульта.
Непромышленную группу подразделений составляют учебно-курсовой комбинат (переподготовка и повышение квалификациикадров ООО), санаторий – профилакторий.
Аппарат управления осуществляет функции руководства и координации деятельности структурных подразделений ООО « НГДУ Туймазанефть» ведет работу с государственными органами власти и другими юридическими и физическими лицами по вопросам деятельности Общества.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
