Вертикальное и горизонтальное разделение труда в менеджменте, страница 3

Ситуационный подход:

Примером могут служить работы А. Чандлера.

• Отказ от принципа универсальности: лишь некоторые общие закономерности, которые можно применять в зависимости от ситуации;
• Контекстуальные переменные, связанные с внешней средой (например, сегментация рынка);
• Управленческие переменные (например, появление в GM дивизиональной структуры).

Интеграция системного и ситуационного подходов – работы П. Дракера «Концепция корпорации» и «Практика менеджмента».

Основные идеи:

1. Целостный набор взаимосвязанных управленческих задач:
1. Управление бизнесом,
2. Управление менеджерами,
3. Управление работниками (работники не затраты, а инвестиции).

Прибыль как главная, но не единственная цель организации. Комбинация текущих и долгосрочных целей.

2. Многосторонняя трактовка фирмы как:
1. Экономического института,
2. Гуманитарной организации,
3. Социального института.
3. Концепция «управление по целям»
1. Сбалансированность различных целей организации,
2. Суть управления – выработка согласованных целей и путей их достижения для каждого сотрудника фирмы.

Целевые установки:

• Положение на рынке
• Производительность труда
• Инновационная активность
• Физические и финансовые ресурсы
• Показатели прибыльности
• Деятельность менеджеров и развитие их способностей
• Деятельность работников и их отношение к труду
• Ответственность фирмы перед обществом.