Основные типы организационных структур, страница 2

 «+»

-  эффективн реакция на изменения внешней среды

-  более высокая синергия и координация

-  размещение мощностей ан основе перспектив бизнеса

-  объективная оценка внутренних результатов штаб-квартирой

-  хороший способ структурирования портфеля бизнесов

«-»

-  доп уровень управления между штаб-квартирой и бизнес-единицей

-  различн сценарии развития для каждого дивизиона

-  дублирование управленческих функций на уровне дивизионов

-  топ-менеджмент отдалён от рынков

-  необходимо много менеджеров высокой квалификации

Матричная (проектная) структура

Логика: проектный принцип (создание временной организации для решения конкретной комплексной задачи); проектная группа имеет оценочный показатель времени.

Основное преимущество – гибкость.

Но на рынках с высоким уровнем неопределённости выбираем сетевые структуры.

Сетевая структура

Логика: замена многоуровневых иерархий кластерами фирм или специализированными бизнес-единицами, вместо иерархии – координация.

-  отличается от СП и альянсов

-  снижение степени неопределённости бизнеса посредством минимизации трансакционных издержек

-  эксплуатация основных преимуществ функц, див и матричн структур