Основные школы управленческой мысли и направления развития теории менеджмента, страница 5

Преимущества:

• Отделение стратегического управления от операционного
• Создание производственно-сбытовых подразделений со статусом центров прибыли (финансово-учетная характеристика)
• Децентрализация управления

(по О. Уильямсону)

• Решение проблемы ограниченной рациональности при усложнении задач управления фирмой
• Преодоление оппортунистического поведения функциональных подразделений

Недостатки:

• Не позволяет обеспечить необходимую загрузку мощностей
• Значительно более дорогостоящая с точки зрения расходов на персонал
• Есть предел применения, никак не отражен фактор времени (статична)

Использование: в крупных компаниях – поскольку существует необходимость отделения стратегического менеджмента от операционного; в диверсифицированных компаниях – создаются центры прибыли по продуктам / географическим рынкам; в ТНК; в более изменчивых средах – необходимость быстрее реагировать на запросы потребителей

Конгломерат как разновидность дивизиональной структуры (особенность – технологическая несвязанность и отсутствие отраслевого ядра):

• создание с чисто спекулятивными целями
• с целью образования внутреннего рынка капитала (обеспечивается развитие компании в условиях отсутствия стабильного источника финансирования: банки, РЦБ и т.д.)

Вообще выбор организационной структуры определяется следующими параметрами:

ð  размер организации и степень разнообразия ее деятельности

ð  стратегия, реализуемая организацией

ð  динамизм внешней среды

ð  технология

ð  географическое размещение организации

ð  отношение к организации руководителей и сотрудников