Отчет о производственной практике в филиале № 326 АСБ «Беларусбанк» г. Хойники Гомельской области, страница 14

 Определим среднюю стоимость доходных ресурсов  для  филиала      № 326 АСБ «Беларусбанк»:

Средняя стоимость доходных ресурсов=3,18.

 При расчете средней стоимости доходных ресурсов использовался такой показатель как Ако – корректирующий объем   активов, который включает ресурсы, используемые для поддержания текущей ликвидности баланса, иммобилизацию средств на затраты капитального характера, отчисления в ФОР и т.д.

При данном анализе целесообразно проводить сравнение суммы Ако  с суммой АНД: 2470400,0 тыс.р. (Ако)    больше  2267346,4  тыс.р. (АНД), что является положительным моментом  и свидетельствует о достаточно хорошем уровне проводимой  в банке политике по размещению финансовых ресурсов в активные операции.

14. Анализ прибыльности филиала с отдельными клиентами

В филиале № 326 сотрудниками финансово-экономической службы за каждый отчетный период проводится расчет рентабельности работы с каждым клиентом, на основании которого построена таблица 14.1.

Таблица 14.1

Баланс работы с клиентом (лесхоз “Комаринский’’) за июнь 2005г.

тыс. р.

Актив	Сумма	Пассив	Сумма
1.Кредиты	39887,7	1.Остатки по счетам	3555,7
2. Финансовый лизинг	40166,7	2.Депозиты и т.д.	0,0
3. Нетто-позиция (кредитор)	11547,0	Нетто-позиция (дебитор)	88045,7
Итого:	91601,4	Итого:	91601,4
Гарантии по уплате таможенных платежей	10250,0

Согласно данных таблицы 14.1 задолженность лесхоза «Комаринский» перед филиалом № 326 в июне 2005г. составляла 91601,4 тыс.р. При этом предприятие располагало собственными ресурсами в размере 3555,7 тыс.р. Таким образом,  лесхоз “Комаринский” в отношениях с филиалом       № 326 выступает как заемщик. Данный клиент является для банка кредитоемким клиентом (нетто-дебитор) и подавляющую часть расходов по его обслуживанию составляют расходы за привлеченные для него ресурсы из других источников, в виде процентов за фондирование. В связи с чем в структуре доходов будут преобладать процентные. Более подробно структура доходов и расходов филиала от операций с  лесхозом “Комаринский” представлена в таблице 14.2.

Таблица 14.2

Отчет о прибылях и убытках  лесхоза  “Комаринский”

Доходы	Сумма	Расходы		Сумма
1. Проценты по кредитам	2097,9	1. Проценты по депозитам		1012,0
2. Комиссия	927,7	2. Проценты за фондирование		1134,2
		3.Административно-хозяйственные расходы		408,2
ДОХОДЫ (всего)	3025,6	РАСХОДЫ (всего)		2554,4
Финансовый результат			+471,2

Как видно из таблицы 14.2 проведение операций с  лесхозом «Комаринский» приносит филиалу прибыль, которая в июне 2005г. составила 471,2 тыс.р. При этом уровень рентабельности составил 18,4%.

15. Обобщение выводов по деятельности банка и внесение предложений по оптимизации привлечения и размещения ресурсов банка и увеличению доходов

На наш взгляд основными мероприятиями, направленными на улучшение деятельности филиала № 326 и повышение его прибыльности, могут стать: 

·  формирование качественного кредитного портфеля;

·  максимизация доходов в рамках установленных параметров допустимых рисков и в соответствии с действующим законодательством;

·  диверсификация кредитного портфеля с целью минимизации кредитного риска;

·  совершенствование процесса управления кредитным риском;

·  расширение перечня современных банковских услуг;

·  проведение качественной процентной и тарифной политики путем своевременного реагирования на конъюнктурные условия рынка;

·  повышение уровня собираемости процентных доходов и сокращения размера просроченных процентов по кредитам юридическим лицам;

·  повышение рентабельности операций и предоставляемых услуг за счет снижения издержек;

·  оптимизация баланса банка в части диверсификации работающих активов и платных пассивов;

·  сокращение операционных затрат на основе совершенствования технологических процессов совершения банковских операций, жесточайшей экономии по всем хозяйственным расходам;

·  усиление контроля за полнотой и своевременностью поступления всех видов доходов от проводимых операций, в том числе полного объема причитающихся банку компенсаций при осуществлении льготируемых государственных программ кредитования;

·  увеличение доли комиссионных доходов по всем операциям в общем объеме банковских доходов;

·  дальнейшая оптимизация территориальной сети и др. мероприятия.

Эффективное внедрение в жизнь данных мероприятий напрямую зависит от персонала банка. Поэтому филиалу определенные усилия надо направить на оптимизацию количественного и качественного состава персонала. Кроме этого большее внимание следует уделять вопросам внедрения информационных технологий, которые позволяют снизить количество персонала, а следовательно уменьшатся затраты, связанные с выплатой заработной платы, премии, надбавок, отчислений в бюджет от фонда заработной платы и т.п., а также это позволит более эффективно осуществлять свою деятельность сотрудникам филиала.

Таким образом, внедрение данных мероприятий позволит филиалу укрепить финансовое положение и сформировать запас финансовой прочности, что в условиях переходной экономики может дать филиалу конкурентные преимущества, а, следовательно, и возможность осуществлять свою деятельность в долгосрочной перспективе.