Особенности командно-ролевого взаимодействия менеджеров среднего и высшего звена международной и российских компаний, страница 6

Сравнение выраженности ролевых предпочтений команд трех компаний выявило

различия, отражающие, на наш взгляд, особенности менеджмента в каждой из компаний.

      Ниже приводятся данные диагностики ролевых структур 14 команд компаний «Х», «Y» и «Z», полученные в ходе проведенного исследования.

Условные обозначения:

  • на оси Х представлены цифровые обозначения командных ролей:

1-  Практик-организатор

2-  Координатор

3-  Оформитель решения

4-  Генератор идей

5-  Инноватор

6-  Эксперт

7-  Коммуникатор

8-  Доводчик

  • на оси Y цифрами обозначена  кратность проявления командных ролей в команде (от 0 до 7)

Ролевая структура команд сотрудников международной компании «Х»

«Синие»

«Фиолетовые»

«Красные»

«Оранжевые»

«Зеленые»

 

Из представленных рисунков видно, что в  командах компании «Х» наиболее выраженными являются роли инноватора, практика-организатора, координатора, эксперта  и доводчика. При этом роль инноватора представлена наиболее ярко по сравнению с остальными, и является определяющей для командного взаимодействия. Это способствует появлению «лидерской дистанции» (дистанцированию лидеров от остальных членов команды), разделению и закреплению ролевых  функций среди других членов команды.

Вместе с тем следует отметить полное отсутствие (в 3-х командах) или очень слабую выраженность (в 2-х командах) ролей оформителя решений, генератора идей и коммуникатора.  Это обусловливает появление в командах проблем, связанных с адекватным обменом информацией и затрудняет внутрикомандное сотрудничество.

Ролевая структура команд сотрудников российской компании «

«Красные»

«Оранжевые»

«Зеленые»

«Синие»

«Желтые»

Из представленных рисунков видно, что в командах компании «Y» наиболее ярко выражены роли практика-организатора и инноватора и, чуть менее – координатора и доводчика. Таким образом, для команд компании «Y» характерно наличие «командного ядра», осуществляющего координацию и распределение усилий участников совместной деятельности.

Наименее выражены (а в некоторых командах отсутствуют) роли генератора идей, коммуникатора, эксперта и оформителя решений. Это может способствовать разделению участников команд на «актив» и «пассив», снижая общую эффективность командной деятельности.

Ролевая структура команд сотрудников российской компании «

«Фиолетовые»

«Красные»

«Желтые»

«Зеленые»