Особенности командно-ролевого взаимодействия менеджеров среднего и высшего звена международной и российских компаний, страница 13

       Структура ролевой принадлежности категории сотрудников-руководителей

характеризуется  наличием 4 уровней при неполной ролезаполняемости:

-  инноватор и практик-организатор (обе роли – по 57,2%)

-  координатор (42,3%)

-  доводчик (28,6%)

-  оформитель решения и коммуникатор (обе роли – по 14,3%)

-  не представлены (отсутствуют) роли генератора идей и эксперта.

       Такая ролевая структура обусловливает модель профессионального поведения, основанную на практически ориентированной иннновационности:

-  преобладание ориентации на принятие взвешенных (выверенных) решений и постановку реалистичных задач;

-  прогнозирование  возможностей расширенного поиска, привлечения и использования ресурсов для их реализации;

-  привлечение и координация взаимодействия других участников процесса (деятельности);

-  стремление довести дело до завершения, придать результату окончательность.

    Своеобразная структура ролевых предпочтений  обусловливает два ограничения этой модели поведения:

-   недостаточную коммуникацию, не обеспечивающую доведение до участников совместной деятельности информации, необходимой и достаточной для правильного понимания ими задачи и адекватных действий для ее решения;

-  определенную приверженность ранее наработанным и успешным стереотипам, которая «поддерживается»  слабо выраженной  экспертизой (некритичностью) принимаемых решений и путей их реализации.

      Таким образом, для сотрудников компании «Y» характерна многоуровневая  структура  ролевых предпочтений, содержательно различающаяся для разных категорий сотрудников и обусловливающая разные модели профессионального поведения, имеющие свои преимущества и ограничения.  Общая для всех категорий сотрудников компании  приоритетная ориентация на роли практика-организатора и инноватора обеспечивает возможности творческого согласования в процессе совместной деятельности.

Описание и анализ данных по компании «Z»

       Среди сотрудников компании «Z»  были выделены 4 условные категории: продавцы,

финансисты, техники и специалисты.   

Таблица 7.

Профессиональная дифференциация ролевой принадлежности (ролевых предпочтений) сотрудников компании "Z" (в %)

Командные роли	Профессиональные роли специалистов
	Продавцы	Финансисты	Техники	Специалисты
1.Практик - организатор	33.2	41.5	54.6	45.5
2.Координатор	58.1	16.6	18.2	9.1
3.Оформитель решения	16.6	49.8	27.3	9.1
4. Генератор идей	8.3	-	-	9.1
5. Инноватор	8.3	-	9.1	18.2
6. Эксперт	8.3	16.6	9.1	18.2
7.Коммуникатор	24.9	16.6	9.1	9.1
8. Доводчик	33.2	-	45.5	18.2