Особенности командно-ролевого взаимодействия менеджеров среднего и высшего звена международной и российских компаний, страница 11

-  и только в случае необходимости (возникновении внешней потребности) – информировать других сотрудников о ходе и результатах своей деятельности.

       «Ролевая вертикаль», характерная для бизнес-аналитиков, содержательно повторяет предыдущую, но выражена более упорядоченно – последовательность проявления ролей  имеет интервальный характер (количественная разница в уровнях выраженности каждой роли относительно предыдущей им последующей ролей составляет около 9%), что можно трактовать как более выраженную ориентацию на координацию своей позиции и деятельности с другими участниками команды.

       Вместе с тем следует отметить, что для этой категории сотрудников, как и для предыдущей,  характерна инновационная направленность (хотя и выраженная  менее акцентировано) и ограниченность ролей коммуникатора и оформителя решения.

      Таким образом, для сотрудников компании «Х» характерна структура ролевых предпочтений, ориентированная на индивидуальную активность, самоорганизованность и самоконтроль с общей ориентацией на «рамочные» требования к координации деятельности и результатов.

      Поскольку обе категории сотрудников фактически работают как члены одной команды, наличие общей (сходной) структуры ролевого поведения обеспечивает непротиворечивость, согласованность в их ожидаемом и реальном поведении, с одной стороны, сохраняя дух индивидуализма и делового соперничества, а с другой стороны, обеспечивая при необходимости координацию усилий, необходимых для достижения общего (командного) результата.

                     Описание и анализ данных по компании «Y»

      Проанализируем и опишем модели профессионально-ролевого поведения сотрудников компании «Y», основанные на структуре их ролевых предпочтений (ролевой принадлежности).  По профессиональной принадлежности в компании  были выделены 4 условные категории сотрудников: профильные специалисты, непрофильные специалисты, финансисты и руководители направлений.   

Таблица 6

Профессиональная дифференциация ролевой принадлежности (ролевых предпочтений) сотрудников компании "Y" ( в %)