Планирование персонала в отеле «Сити», решение

Планирование персонала в отеле «Сити».

1.  Уровень текучести персонала.

Всего в отеле работают 72 сотрудника, 12 из них на условиях неполной занятости.

12/72=0,17

Таким образом, на условиях неполной занятости работают 17% сотрудников.

В прошлом году уволилось 18 человек. Рассчитываем уровень текучести за прошлый год:

18/72=0,25

Получаем, что уровень текучести за прошлый год составил 25%.

2.  Потребность отеля в персонале.

А) По условию для обслуживания 55 номеров отеля требуется 60 человек на условиях полной занятости.

Коэффициент рабочей силы= 60/55= 1,1 (чел на один номер отеля)

 Рассчитаем нужное количество человек для обслуживания 75 номеров.

75*1,1=83

83-60=23 (количество человек, которых не хватает для обслуживания номеров)

Б) Для обслуживания 55 номеров требуется 72 человека, работающих на условиях неполной занятости.

Коэффициент рабочей силы=72/55=1,3 (чел на один номер отеля)

75*1,3=98 (общее количество сотрудников отеля, необходимое для обслуживания 75 номеров)

98-72=26 (количество человек, которых не хватает для обслуживания номеров)

3.  Мероприятия в области управления персоналом.

1)  Устроить акции, ввести бонусы для персонала, который не будет брать отпуска в самое напряженное рабочее время (то есть по праздникам, по выходным, в летнее время)

2)  Заинтересовывать молодежь в работе в данном отеле ( по данным можно рассчитать, что средний возраст сотрудников отеля составляет 46,1 лет)

3)  Необходимо рассчитать возможный уход (приход) сотрудников (например, выход некоторых работников на пенсию, выход в декретный отпуск, а также обычный отпуск)

4)   Пересмотреть распределение рабочего времени (например вводить гибкий график работы)