Этапы работы по обеспечению сортопрокатного цеха квадратной заготовкой

Страницы работы

5 страниц (Word-файл)

Содержание работы

2.2.Материалы.

Исходная заготовка стана 350 – 80х80,  100х100,  125х125  и  150х150 мм, получаемые с непрерывного заготовочного стана 850/730/530. Марка сталей – углеродистые, конструкционные, низколегированные, легированные. Исходной заготовкой для стана 250 служит катаная заготовка сечением 100х100 мм, длиной  10500-11800 мм. Исходной заготовкой для стана 150 служит катаная заготовка сечением 100х100 мм, длиной до 12000 мм.

Поставщиками исходного металла являются обжимной цех и электросталеплавильный цех.

Руководство сортопрокатного цеха  совместно с  руководством ОАО  «Северсталь» обеспечивает ресурсы, необходимые для реализации Политики и Программы в области качества. К ресурсам относятся:

-  сырье и материалы;

-  финансовые ресурсы;

-  производственное оборудование;

-  контрольно-испытательное и поверочное оборудование;

-  контрольно-измерительная аппаратура и программное обеспечение ЭВМ;

-  здания, сооружения.

Управление закупками. Цель материально-технического снабжения - обеспечение сортопрокатного цеха качественной исходной заготовкой, энергоресурсами, топливом, сырьём и материалами, оборудованием и стабильность их поставки.

Объемы поставок исходной заготовки определяются на основании месячного производственного задания,  утвержденного Генеральным директором ОАО "Северсталь".

На основании  плановых  показателей  производства менеджер по планированию производства СПЦ согласовывает с обжимным цехом и электросталеплавильным объем поставок исходной заготовки. Этапы работы по обеспечению СПЦ заготовками представлены на рис.2.1.


 


Рис. 2.1.

Этапы работы по обеспечению СПЦ квадратной заготовкой

Все требования  к  качеству  поступающей исходной заготовки регламентируются в ГОСТах, которые согласовываются в установленном порядке.

Требования к закупаемому исходной заготовке определяются из условий получения готового проката, соответствующего стандарту предприятия, и соблюдения технологических инструкций.

Ежегодно разрабатываются программы ремонтов и инвестиций, в которых учитываются закупки услуг, запасных частей, материалов, оборудования и утверждаются Генеральным директором.

Ежемесячно заместитель начальника  СПЦ по техническому обслуживанию составляет план выполняемых мероприятий и согласовывает с дирекцией по производству и управлением производственной экономики.

На основании разработанной и утвержденной программы ремонтов  на год оформляются заявки в управление оборудования, управление материально-технического снабжения, управление закупок услуг, машиностроительный центр для изготовления и поставки запчастей, материалов и услуг по ремонтам.

В СПЦ ведется регистрация данных по качеству, поставляемых субподрядчиками материалов, оборудования и услуг и анализ выявленных отступлений. Сведения передаются заинтересованным сторонам.

Качество закупаемой продукции обеспечивается за счет:

-  определения требований к закупаемой продукции, а также к действующей у поставщика системе качества;

-  выбора квалифицированных поставщиков с учетом их возможностей обеспечить выполнение поставленных требований по качеству;

-  получения доказательств соответствия продукции установленным и согласованным с поставщиком требованиям;

-  планирования совместно с поставщиком уровня качества закупаемой продукции;

-  организации входного контроля продукции поставщиков;

-  информирования поставщиков об отклонениях продукции от установленных требований;

-  разработки совместно с поставщиком программ улучшения качества;

-  проведения аудиторских проверок у поставщиков, аудит второй стороной;

-  формирования и ведения базы данных о поставщиках;

-  процедур и методов формы работы с поставщиками, основанных на оценке возможностей поставщика, опыта предыдущих поставок и результатов эксплуатации;

-  регистрации и анализа данных по качеству поставляемой продукции, оценки поставщиков, разработки и реализации мероприятий по повышению качества продукции.

Ответственность за обеспечение заготовкой возлагается на заместителя начальника цеха по производству.

Координация работ и организация взаимодействия подразделений   по закупкам возлагается на заместителя начальника цеха по производству.

В СПЦ вся закупаемая продукция или материалы, используемые при изготовлении сортопрокатной продукции, соответствуют определённым требованиям предъявляемым к ним. Работа по верификации организована в соответствии с требованиями стандарта предприятия.

При заключении контракта на производство и поставку продукции сортопрокатного цеха, руководство СПЦ обеспечивает закупку необходимого сырья и материалов у поставщиков обозначенных потребителями готовой продукции. В отсутствии ссылок на поставщиков, закупка необходимого сырья и материалов производится на тендерной основе среди поставщиков имеющих сертификат одобрения на соответствии требованиям МС ИСО 9001:2000, или аналогичных.

Менеджер по планированию производства заказывает заготовку по заявке в обжимной цех или электросталеплавильный в соответствии с выданными в цех заказами.

Каждую плавку должна сопровождать накладная в двух экземплярах (одна в ОТК, другая посадчику (нагревальщику) металла), с указанием номера плавки, марки стали, химического состава, количества и геометрических размеров заготовок, их аттестации, назначения, ответственного лица за приемку и отгрузку.

Все требования к качеству заготовки согласовываются с СПЦ в установленном порядке. Объемы и сроки поставки определяются в бланках – заказах.

Объёмы и сроки поставки соответствующей исходной заготовки определяются в бланках-заказах, которые ежемесячно подаются в дирекцию по производству.  Персонал дирекции по производству на основании бланка-заказа выдаёт задание на выплавку необходимого марочного сортамента в электросталеплавильный цех, конверторное производство, мартеновский цех.

Начальник прокатного отделения СПЦ ведёт итоговый учёт данных по плавкам в СПЦ

Качество исходного металла контролируется при передаче в СПЦ. Его результаты фиксируются в соответствующих документах.

Планово-расчетное бюро ведет итоговый учет данных по поставкам заготовок по таким критериям как количество, размеры, хим. состав, назначение.

Ежесуточно данные о качестве поступающей исходной заготовки анализируются старшим мастером участка отдела технического контроля и руководством цеха.

Прием, складирование заготовок осуществляется в соответствии с технологическими инструкциями.

С целью выявления порчи сырья и материалов находящихся на территории СПЦ, персоналом цеха разработан график проведения периодических осмотров состояния продукции, хранящейся на складах. По результатам этих осмотров составляется акт, с принятием решений об использовании данных материалов в производственном процессе, или списания их в несоответствующую продукцию.

В СПЦ применяется систему менеджмента запасов для оптимизации сроков оборота запасов и обеспечения их ротации по принципу «первым получен – первым выдан». Устаревшая продукция подвергаться управлению аналогичным способом, как несоответствующая продукция. [9]

Похожие материалы

Информация о работе