Системный анализ процесса определения рыночной стоимости земельных участков, страница 3

В качестве программного обеспечения в данной работе описана База данных «Земельные участки», написанная на языке SQL  в среде MS Access. База данных служит для сбора, регистрации, поиска и использования в дальнейшем информации о земельных участках, ценах предложений на них и характеристиках.

База данных «Земельные» участки регулярно пополняется новыми предложениями на основе публикаций их в журнале «Справочник по недвижимости» и активно используется в работе оценочной организации.

База данных используется в процессе оценки ЗУ на этапе «Выбор методом, подходов и осуществление расчетов стоимости ЗУ». На данном этапе подбираются объекты-аналоги по площади, местоположению, функциональному назначению и текущему состоянию. Далее проводятся корректировки стоимости  и определяется стоимость оцениваемого земельного участка по сравнительному подходу.

База данных «Земельные участки» также может использоваться при написании экономического обзоры рынка земли – например для подсчета средней стоимости предложений ЗУ в различных районах г. Новосибирска или по всей территории города.

Возможности поиска в базе данных:

- по площади земельного участка;

- по району, в котором находится земельный участок;

- по площади и району одновременно;

- по цене за 1 кв.м.

Фотографии интерфейса базы данных «Земельные участки» приведены в Приложении 2.

5. ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ

5.1. Описание существующей системы организационного управления

Организационная структура компании, внутри которой  рассматривается процесс оценки земельных участков, представлен на рис.5. Как видно из рисунка это функциональная структура, для которой характерны фиксированность границ, четко определенный набор входящих элементов, закрепленность связей.

5.2. Исследование возможностей использования программно – целевого управления

Как известно, програм­мно-целевое управление – это особая форма организационной структуры, объединяющая в себе как линейную так и функциональную структуру. Формы программно-целевого управления:

·  функциональная координация, при которой в оргструктуру вводится дополнительная структурная единица, осуществляющая координацию функциональных и линейных подразде­лений для решения новой научно-технической задачи;

·  проектное управление, при котором после разработки и утверждения проекта его руководитель наделяется всеми необходи­мыми полномочиями для его выполнения и приобретает статус за­местителя директора, а иногда и становится над ним.

Программно-целевые органы могут создаваться на время выпо­лнения комплексных программ или на какой-то период деятель­ности организации, могут быть созданы постоянно действующие программно-целевые группы.

В нашем случае подходит организационная форма программно-целевого управления в виде проектного управления. Ведь выполнение поставленной руководством компании задачи по оценки земельных участков представляет собой ничто иное как проект. Для реализации этого проекта возможно создание проектной группы.  

5.3.  Выбор наилучшего варианта организационной структуры

Проведем распределение функций по подразделениям существующей организационной структуры, используя для этого функциональную матрицу.

Таблица  14 – Функциональная матрица

Персонал (подразделения)	ИТ-директор	Инженер программ	Системный администратор	Главн. оценщик	Зам.главн. оценщика
Функции
Изучение правоустанавливающих документов	+	+		+	+
Изучение технической документации	+		+	+	+
Определение фактического состояния ЗУ	+			+
Составление описание ЗУ	+			+
Сбор и анализ  исходных данных				+	+
Анализ НЭИ объекта	+			+
Составление обзора				+	+
Выбор подходов, методов или отказ от применения какого-либо подхода	+	+	+
Оценка ЗУ различными методами	+			+
Обобщение результатов	+	+			+