Основні складові забезпечення конкурентоспроможності підприємства

Страницы работы

Фрагмент текста работы

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

«КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 імені Вадима Гетьмана»

Факультет економіки та управління

Кафедра економіки підприємств

КУРСОВА-ЕСЕ

на тему:

«Основні складові забезпечення конкурентоспроможності підприємства»

Студентки 4 курсу, 6504-6

Науковий керівник: доцент

Курсова-есе захищена на засіданні наукової секції №5

«Методичні засади оцінювання та забезпеченняконкурентоспроможностіпідприємств та системиуправліннягосподарськимиризиками»

Критерії

Оцінка, бал

Своєчасність

Якість написання

Якість презентації

Підсумкова оцінка

Оцінка за шкалою ECTS

Оцінка за чотирибальною шкалою

Київ 2013


Зміст

Доповідь-есе…………………………………..………………………………..3-6

1. Економічна сутність поняття «ризик –менеджмент» та його основні принципи …………………………………………..7-11

2. Теорії розвитку ризик-менеджмента ……………………...………12-17

3. Механізм побудови та реалізації ризик-менеджмента на підприємстві.………………………………………………….................18-21

ВИСНОВКИ………………………………………………..………….23-23

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………….………...............24-25


Доповідь-есе

Сучасне економічне середовище характеризується швидкими змінами, випереджальним розвитком інноваційних технологій та значними коливаннями фінансових процесів. Відповідно нестабільними стають внутрішні економічні процеси підприємства навіть при сталій технології та відносно сталих обсягах виробництва. Невизначеність позначається на фінансовому стані підприємств, на їхніх фінансових результатах підприємств, на динаміці й структурі грошових потоків. Нагальною потребою стає формування високоефективного фінансово-економічного механізму ризик-менеджменту підприємства, функціонування якого водночас не призведе до значного зменшення фінансового результату діяльності підприємства.

Формування такого механізму ускладнюється великою кількістю різноманітних форм ризику, які виникають у процесі звичайної діяльності підприємства. Водночас існує досить велика сукупність методів та способів оцінки ризику, типів організації функціонування фінансово-економічного механізму ризик-менеджменту на підприємстві, засобів попередження, мінімізації та протидії ризику.

Анотація: управління фінансовим ризиком утруднюється необхідністю добору найбільш відповідної оцінки його рівня та визначення способу управління ризиком. В умовах дефіциту фінансових ресурсів особливої актуальності набуває питання визначення точних обсягів захисту підприємства від ризику і пріоритетних напрямів реалізації фінансово-економічного механізму ризик-менеджменту. Правильне визначення математично обґрунтованої тактики реалізації фінансово-економічного механізму ризик-менеджменту підприємства дасть змогу значно зменшити ризик його звичайної діяльності без істотних додаткових витрат.

Ключові слова: «ризик-менеджмент», «конкурентоспроможність підприємства», «політика управління фінансовими ризиками», «методи аналізу фінансових ризиків», «механізм ризик-менеджменту підприємства».

Постановка проблеми: діяльність підприємств в умовах ринкової економіки відбувається під впливом чинників невизначеності і спричиненого нею ризику, внаслідок чого фактичні результати конкретного рішення або виду діяльності можуть відхилятися від запланованих. Для максимального зниження збитків і втрат підприємств, підвищення ефективності їх діяльності доцільним є дослідження суті й особливостей ризик-менеджменту. В сучасних умовах розвитку економіки України проблема посилення ризиків дуже актуальна. Зростання міри ризику зумовлено фінансово-економічною кризою, політичною та економічною нестабільністю в країні.

Проблема теми зумовлена необхідністю розробити питання реалізації структурних елементів фінансово-економічного механізму на підприємствах за умов існування фінансового ризику у контексті забезпечення ефективного управління. Зокрема недостатньо вивченими є питання теоретичного осмислення ризику, відсутня чітко обґрунтована система типологізації ризиків у діяльності підприємства, значні недоліки існують у кількісній оцінці фінансового ризику підприємств. Потребує також уваги необхідність розрахункового обґрунтування напрямів та міри застосування окремих інструментів фінансово-економічного механізму ризик-менеджменту.

Аналіз джерел і публікацій: специфіка реалізації менеджменту економічного та фінансового ризику підприємств досліджується у працях українських та зарубіжних науковців. Це такі автори як А.П. Альгін, Т. Бачкаї, П.І. Верченко, В.В. Вітлінський, А.П.Гайдуцький, В.М. Гранатуров, М.О. Кизим, М.Г. Лапуста, С.І. Наконечний, Р.В. Пікус, А.В. Постюшков, М.Ю. Подольчак, О. Моргенштерн, Дж. Нейман, Д. Фрей, С.О. Філін, Н.В. Хохлов, В.А. Чернов, Л.Г. Шаршукова, О.І.Ястремський, Ю.А. Енусте, ін.

Метою роботи є: наукове обґрунтування економічної категорії «ризик-менеджменту», механізму побудови та реалізації ризик-менеджмента на підприємстві.

Предметом дослідження є теоретичні і прикладні основи формування фінансово-економічного механізму управління підприємством з урахуванням ризику, що ґрунтуються на загальноприйнятих концептуальних положеннях теорії фінансового менеджменту.

Об’єктом дослідження є фінансово-економічний механізм ризик-менеджменту підприємства.

Виклад основного матеріалу

Сучасний бізнес тісно пов'язаний з ризиками. І це не дивно, оскільки підприємництво, - основа бізнесу, по своїй природі дуже ризикована справа. Про це переконливо свідчить статистика банкрутств у будь-якій країні з ринковою економікою. Економічна та правова культура підприємця, як особливого соціально-психологічного типу господарника, виражається в певному відношенні до ризику. Неприйняття ризику по суті означає припинення будь-якої діяльності. Водночас уміння своєчасно враховувати ризики підвищує конкурентоспроможність підприємницьких операцій,стимулює інноваційну діяльність.

Досвід вивчення проблематики управління ризиками на підприємствах України показав, що лише незначна частина підприємств використовує ризик-менеджмент в своїй діяльності. При чому, мова в кращому випадку йде про окремі його елементи, а не про застосування ризик-менеджменту як одного із наріжних каменів ведення бізнесу. Так, від 38 до 52 % всіх малих та середніх підприємств м. Києва в 2011 р. зовсім не управляли своїми стратегічними ризиками

Похожие материалы

Информация о работе